貝殼副總裁顏偉陽:頭部裝企資本化,現(xiàn)在是最好的時機
企業(yè)規(guī)模大小不同,在不同階段做重做輕都要量力而行。對比當下中美日三國的
裝修發(fā)展模式,從全球
家裝行業(yè)視角來看中國家裝行業(yè)生態(tài),目前中國家裝業(yè)還屬于制造業(yè)較強的第一層級,需要以服務(wù)為主導的流通變革。作為頭部家裝企業(yè),如果想做資本化的話,現(xiàn)在是最好的時機。
廣州建眾咨詢DRD創(chuàng)始人侯定文:衛(wèi)浴企業(yè)有五大增長路徑第一個路徑是在存量基礎(chǔ)上做迭代,讓客戶的價值最大化。第二個路徑叫未必滿足的存量市場,頭部品牌要不斷在空白市場開設(shè)網(wǎng)點,同時也要走出去,打造全球性品牌。第三是依靠組織裂變實現(xiàn)新增長。組織裂變最重要是打
蒙娜麗莎集團股份有限公司總裁蕭禮標:堅定不移推進國際化戰(zhàn)略蒙娜麗莎將繼續(xù)推動謀劃全球布局,更好融入國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局。但至于具體的謀劃和舉措,我認為我們還要等待合適的機會,因為企業(yè)的發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律和節(jié)奏,既要抓住外部市場帶來的良好機遇,也要