箭牌
家居集團(tuán)董事副總經(jīng)理謝煒：與其追100個風(fēng)口，不如打透1個真需求
創(chuàng)新是“活下來”的底氣，更是“活得好”的資本。然而在當(dāng)下市場創(chuàng)新的本質(zhì)不是顛覆，而是“精準(zhǔn)擊穿”。與其追100個風(fēng)口，不如打透1個真需求。真正的創(chuàng)新從來不是浮在表面的熱鬧，而是沉到地底的根系。行業(yè)越浮躁，越要做“慢功夫”，把1厘米的寬度做到1公里的深度，回歸本質(zhì)，在“精”與“深”中建立護(hù)城河。
華耐家居董事長賈鋒：構(gòu)建供應(yīng)鏈產(chǎn)品、配送、交付核心能力，為局改提供有力支撐在當(dāng)前存量房主導(dǎo)的市場環(huán)境中，局改賽道擁有一定的發(fā)展?jié)摿?，然而該賽道目前正面臨尚未找到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的困境。在供應(yīng)鏈層面，具體痛點(diǎn)主要分布在產(chǎn)品、配送與服務(wù)三大環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品端，局改需
上海易居房地產(chǎn)研究院院長丁祖昱：品牌房企越來越注重長期主義今天的房地產(chǎn)早就進(jìn)入到了薄獲利時代。不同與其它行業(yè)的卷，房地產(chǎn)這兩年是把成本卷上去，價格盡量不變甚至有所下行。當(dāng)然頭部房企還是存在著超額收益，這中間就有品牌價值。不同品牌，超額收益是有差異的，
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號 