中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長(zhǎng)胡亞南：存量時(shí)代
家裝行業(yè)“四變”
第一變是行業(yè)管理的重構(gòu)。第二變是消費(fèi)結(jié)構(gòu)迭代與理性消費(fèi)崛起。過(guò)去的
裝修是“把房子裝好”，未來(lái)則要延伸到“讓人住好”。第三變是從裝企到居住集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。公域流量正在枯竭，企業(yè)要盤活私域流量，構(gòu)建用戶社群，用體系化的服務(wù)和數(shù)字化
工具提升客戶復(fù)購(gòu)率與口碑傳播力。第四變是競(jìng)爭(zhēng)力的改變。AI正在成為能力的均衡器，硬技能的門檻被拉平。在人機(jī)協(xié)同的時(shí)代，真正決定企業(yè)命運(yùn)的，不再是工具本身，而是企業(yè)使用工具時(shí)所秉持的價(jià)值觀和智慧。
科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程：傳統(tǒng)制造業(yè)最大的發(fā)展空間在海外市場(chǎng)國(guó)內(nèi)基本都過(guò)剩了，而全世界的制造業(yè)都存在缺口。只要把我們具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)推廣起來(lái)，企業(yè)一定會(huì)活得不錯(cuò)。此外，在一些偏遠(yuǎn)、存在市場(chǎng)缺口的國(guó)家或地區(qū)，直接建廠，實(shí)施制造業(yè)的海外拓展戰(zhàn)略。
玫瑰島家居董事長(zhǎng)徐偉：堅(jiān)持原則，守住自己的一塊市場(chǎng)衛(wèi)浴行業(yè)中，淋浴房只是一個(gè)小品類，但洗浴需求卻是永恒存在的。我們始終保持危機(jī)感，把每一天都當(dāng)作最后一天來(lái)思考如何競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持快速、差異化、服務(wù)創(chuàng)新的原則，守住自己的一塊市場(chǎng)。幾十年下來(lái)，中山產(chǎn)區(qū)和國(guó)內(nèi)淋
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