華耐家居董事長(zhǎng)賈鋒：構(gòu)建供應(yīng)鏈產(chǎn)品、配送、交付核心能力，為局改提供有力支撐
在當(dāng)前存量房主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境中，局改賽道擁有一定的發(fā)展?jié)摿?，然而該賽道目前正面臨“尚未找到經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的困境。在供應(yīng)鏈層面，具體痛點(diǎn)主要分布在產(chǎn)品、配送與服務(wù)三大環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品端，局改需求呈現(xiàn)出明顯的碎片化特征，導(dǎo)致企業(yè)難以形成批量生產(chǎn)與采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；在配送端，局改業(yè)務(wù)對(duì)送貨時(shí)效要求極高，單次送貨量往往較少；在服務(wù)端，不僅人工成本高昂，涉及的工種范圍還十分廣泛，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)效率與響應(yīng)速度無法滿足市場(chǎng)需求。家裝企業(yè)需拓寬供應(yīng)鏈體系，以此滿足消費(fèi)者多樣化的局改需求；通過集中倉(cāng)儲(chǔ)管理與多品類統(tǒng)籌配送的模式，有效降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本；重點(diǎn)培養(yǎng)具備多工種作業(yè)能力的安裝與維修隊(duì)伍，從而提升服務(wù)協(xié)同效率與最終交付質(zhì)量。
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