金牌
衛(wèi)浴總經(jīng)理李肖肖:金牌衛(wèi)浴新三大核心戰(zhàn)略
面對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)新環(huán)境,金牌衛(wèi)浴將聚焦三大核心戰(zhàn)略:一是精準(zhǔn)把握“國(guó)補(bǔ)政策”機(jī)遇,深入挖掘存量市場(chǎng)潛力,通過(guò)政策配套專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)作有效激活終端消費(fèi)需求;二是全面構(gòu)建新媒體矩陣,實(shí)現(xiàn)從流量獲取到轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的全鏈路打通,重點(diǎn)強(qiáng)化抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)的本地化運(yùn)營(yíng)能力;三是系統(tǒng)提升終端店面運(yùn)營(yíng)水平,推進(jìn)門(mén)店數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提升客戶(hù)體驗(yàn)與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化效率。
諾貝爾瓷磚總裁駱哲宏:借鑒秦國(guó)變革思維應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)當(dāng)前市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量,分公司需借鑒秦國(guó)土地私有化、軍工改革、郡縣制的系統(tǒng)性變革思維,在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、組織效能提升上精準(zhǔn)發(fā)力,以變革應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),筑牢品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張其光:樓市處于止跌回穩(wěn)中,呈現(xiàn)四個(gè)好的跡象當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于止跌回穩(wěn)的艱難進(jìn)程中,但也有多個(gè)好的跡象值得關(guān)注:第一,保交樓任務(wù)基本完成;第二,房?jī)r(jià)特別是新房的價(jià)格降幅在收窄;第三,爆雷房企正在積極組織化債工作;第四,新建商品住房的待售面積下降