惠達衛(wèi)浴董事長王彥慶：2022年背水一戰(zhàn)，要么死，要么活
2022年會是行業(yè)非常困難的一年，是背水一戰(zhàn)的一年，要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。我們會按照穩(wěn)中求進的總基調，制定2022年企業(yè)的發(fā)展目標。一、加大力度拓展工程渠道，強化零售渠道管理，全面覆蓋重點家裝企業(yè)；二、做好組織規(guī)劃工作，通過經(jīng)營分析降本增效，改善組織管理方法；三、重視年輕人培養(yǎng)，發(fā)力品牌及企業(yè)的年輕化方向；四、供應鏈是連接銷售和生產的重要部門，從實物和數(shù)據(jù)兩條線一起抓，整體規(guī)劃供應鏈管理的架構；五、推動公司的數(shù)字化轉型。
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