掌上輔材創(chuàng)始人&CEO薛承坤：未來(lái)五年內(nèi)，
家裝材料的決策人將從C端切換到B端
隨著人們生活節(jié)奏的加快，業(yè)主更愿意將
裝修交給能夠?yàn)槠涮峁┮徽臼?、專業(yè)的人或公司來(lái)完成，同時(shí)在追求性價(jià)比的同時(shí)，推動(dòng)整裝產(chǎn)品的占有率。當(dāng)下在家裝過(guò)程中，一線城市里主材的55%、輔材的95%；二線城市里主材的50%、輔材的90%以及三線以下城市中主材的30%，輔材的85%其實(shí)都是家裝公司或工長(zhǎng)在決策，或者是具有很大的決策影響權(quán)。因此，未來(lái)的5年之內(nèi)，家裝材料的主要決策人將從C端切換到B端。
喜爾康智能家居董事長(zhǎng)吳錫山：智能家居行業(yè)未來(lái)可期未來(lái) 5-10 年將是市場(chǎng)的洗牌期。而早在十年前左右，喜爾康就開(kāi)始布局智能家居藍(lán)圖，近年來(lái)，喜爾康的產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷升級(jí)，從智能馬桶制造拓展至智能衛(wèi)浴、智能家居、智能交互等多個(gè)領(lǐng)域，并且成功布局三大智能系統(tǒng)，sm
惠達(dá)衛(wèi)浴董事長(zhǎng)王彥慶：2022年背水一戰(zhàn)，要么死，要么活2022年會(huì)是行業(yè)非常困難的一年，是背水一戰(zhàn)的一年，要么死、要么活，沒(méi)有中間狀態(tài)。我們會(huì)按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，制定2022年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一、加大力度拓展工程渠道，強(qiáng)化零售渠道管理，全面覆蓋重點(diǎn)家裝企業(yè)；
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