天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超:面對(duì)整裝公司,陶企只有兩種狀態(tài)
未來一定是場(chǎng)景替代產(chǎn)品,方案替代場(chǎng)景,行業(yè)的生態(tài)替代行業(yè)。
陶瓷只是個(gè)半成品,我們要提供一個(gè)場(chǎng)景給消費(fèi)者,對(duì)于陶企而言,要么和整裝公司合作,要么自己成為整裝公司,只有兩種狀態(tài)。
金牌家居總裁潘孝貞:聚焦長板中國企業(yè)出海,優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和先進(jìn)制造,短板在本土化渠道、營銷及落地服務(wù)。我們要聚焦長板,不擅長的找當(dāng)?shù)鼗锇楹献?,讓更多的人成為利益共享者。把所有的錢掙了,這個(gè)不是好的國際化方式。
東鵬控股副董事長兼總裁何穎:以三大能力實(shí)現(xiàn)第二次飛躍新的一年,東鵬將順勢(shì)而為、迎卷破卷,依托政策導(dǎo)向、供應(yīng)效能提升、精準(zhǔn)客戶選擇等多維度優(yōu)勢(shì),形成頭部玩家集中化的強(qiáng)勁勢(shì)能。唯有聚焦于產(chǎn)業(yè)和品牌,不斷加固競(jìng)爭(zhēng)壁壘,方能在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中穩(wěn)健前行,贏得最大