中國(guó)企業(yè)出海,優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和先進(jìn)制造,短板在本土化渠道、營(yíng)銷及落地服務(wù)。我們要聚焦長(zhǎng)板,不擅長(zhǎng)的找當(dāng)?shù)鼗锇楹献?,讓更多的人成為利益共享者。把所有的錢掙了,這個(gè)不是好的國(guó)際化方式。
浪鯨衛(wèi)浴董事長(zhǎng)霍成基:要做到心中有方向,腳下有力量2025年,站在新起點(diǎn),我們要做到心中有方向,腳下有力量。一要順勢(shì)而為,在新的時(shí)代,借勢(shì)國(guó)策,審時(shí)度勢(shì);二要破局破卷,打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;三要篤定前行,堅(jiān)信未來(lái)可期,在擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深度
天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超:面對(duì)整裝公司,陶企只有兩種狀態(tài)未來(lái)一定是場(chǎng)景替代產(chǎn)品,方案替代場(chǎng)景,行業(yè)的生態(tài)替代行業(yè)。陶瓷只是個(gè)半成品,我們要提供一個(gè)場(chǎng)景給消費(fèi)者,對(duì)于陶企而言,要么和整裝公司合作,要么自己成為整裝公司,只有兩種狀態(tài)。