東鵬控股副董事長兼總裁何穎:以三大能力實(shí)現(xiàn)第二次飛躍
新的一年,東鵬將順勢而為、迎卷破卷,依托政策導(dǎo)向、供應(yīng)效能提升、精準(zhǔn)客戶選擇等多維度優(yōu)勢,形成頭部玩家集中化的強(qiáng)勁勢能。唯有聚焦于產(chǎn)業(yè)和品牌,不斷加固競爭壁壘,方能在經(jīng)濟(jì)周期波動中穩(wěn)健前行,贏得最大的確定性。直面新周期,東鵬必將以專業(yè)、效率、組織能力突破實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。
天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超:面對整裝公司,陶企只有兩種狀態(tài)未來一定是場景替代產(chǎn)品,方案替代場景,行業(yè)的生態(tài)替代行業(yè)。陶瓷只是個半成品,我們要提供一個場景給消費(fèi)者,對于陶企而言,要么和整裝公司合作,要么自己成為整裝公司,只有兩種狀態(tài)。
馬光遠(yuǎn):中國房地產(chǎn)市場的風(fēng)險已經(jīng)完全釋放中國經(jīng)濟(jì)破局的三個關(guān)鍵:一是提振消費(fèi)。而且應(yīng)該將提振消費(fèi)上升為戰(zhàn)略性舉措,并且作為長期戰(zhàn)略,而不是臨時措施。二是穩(wěn)住房地產(chǎn)。當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場的風(fēng)險已經(jīng)完全釋放,經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)完成去房地產(chǎn)化了。三是創(chuàng)新、發(fā)展AI。發(fā)