華耐
家居首席戰(zhàn)略官文軍:如何在存量市場上尋求業(yè)績增長?
首先,我認為,在整個
瓷磚市場份額下滑的嚴峻形勢下,企業(yè)要保證不下場,在此前提下做好成本的控制,提升精細化運營能力。其次,廠商一體化的深度合作,是企業(yè)獲得市場份額的重要前提,這背后是企業(yè)全鏈路營銷能力的打造,該問題對整個行業(yè)來講都是大難題。再者,這幾年,華耐一直在布局裝配式,整個全屋裝配的體系和產(chǎn)品已成型,它憑借更先進的工藝和更高的效率,能夠做到一天換新一個
衛(wèi)生間,我相信,工業(yè)化內(nèi)裝應(yīng)是企業(yè)尋求突破的一個有效路徑。
劉世錦:短期刺激措施有必要但也有代價當經(jīng)濟面臨很大壓力、短期內(nèi)有可能快速下滑時,有必要采取短期刺激措施。但是任何刺激措施都是有代價的,采取刺激措施是為改革爭取時間和空間。只有刺激,沒有改革,長期看解決不了我們面臨的需求不足問題。但是我們看到一種傾向,
dpi casa常州區(qū)域總經(jīng)理徐亞春:維護好與老客戶的關(guān)系至關(guān)重要老客戶的推薦通常比任何形式的廣告都更具說服力,因此,對于品牌的發(fā)展和增長而言,維護好與老客戶的關(guān)系至關(guān)重要,特別是家居建材行業(yè),從客戶開始施工到正式入住這個階段,通常要經(jīng)歷一年半載的時間。在這