羅曼企業(yè)董事長(zhǎng)劉勝紅：企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)持有所為、有所不為
對(duì)于企業(yè)家而言，應(yīng)該有所為有所不為，不能什么錢都想掙，要懂得取舍。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把自己的一畝三分地耕耘好，不要總惦念著別人手上的資源，通過不恰當(dāng)?shù)氖侄潍@得利益。只有把自己做好了，掌握定價(jià)權(quán)，優(yōu)質(zhì)的客戶自然會(huì)靠攏。未來的羅曼不一定要把規(guī)模做大，但一定要把品牌做強(qiáng)。我們始終堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，健康增長(zhǎng)，不盲目擴(kuò)張規(guī)模，不為眼前利益掉入陷阱。
優(yōu)居副總裁張永志：家居企業(yè)十大破局之道房地產(chǎn)紅利消退、消費(fèi)動(dòng)能不足、渠道效能下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，面對(duì)行業(yè)大洗牌、大轉(zhuǎn)折，家居企業(yè)有十大破局之道：一、發(fā)展理念迭代，從粗放式野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化高質(zhì)量運(yùn)作；二、增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，從外求機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生能力式
恒福瓷磚市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)李小龍：做好安裝交付，不愁沒生意能把安裝交付做好，就不愁沒有生意。目前終端經(jīng)銷商最缺的就是優(yōu)秀安裝師傅以及標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝和流程。就像京東通過前10年的布局和堅(jiān)持，不斷建立物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)和制度，才讓物流行業(yè)飛速發(fā)展。建材家居行
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