文軍：巖板企業(yè)選擇分品牌策略
在銷售端主打母品牌，在材料端以子品牌作為補(bǔ)充，相互獨(dú)立不沖突，是很多巖板企業(yè)的選擇。分品牌策略，意味著在品牌上需要投入更多的資源，包括對市場也會有不同的操作策略，對企業(yè)的要求也就更高，對于巖板渠道的擴(kuò)張、對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道可能造成的沖擊等也是廠家考慮的因素。
文軍：巖板企業(yè)選擇分品牌策略
2021-07-13
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高頌：不管是哪個選擇，必須壓縮整合交付過程，才能實(shí)現(xiàn)盈利現(xiàn)在巖板的利益構(gòu)成有很多鏈條，如果想把它賣到C端去，一定要壓縮、整合交付的過程，才能吃到巖板這個產(chǎn)品的紅利。巖板進(jìn)軍定制領(lǐng)域，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，他們可能更愿意選擇定制家居品牌，而不是巖板品牌。
許春陽：未來整裝將會承擔(dān)零售服務(wù)商的角色整裝是一個渠道，它是橫向整合，未來應(yīng)該要承擔(dān)類似零售服務(wù)商的角色。整裝公司的項(xiàng)目管理能力和零售能力結(jié)合在一起，滿足消費(fèi)者的需求。
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