東鵬國際副總經(jīng)理王御驊：東鵬正在進(jìn)行出海轉(zhuǎn)型
出海人員架構(gòu)采用“1+1”搭配效果更佳，由當(dāng)?shù)乜偦蚋笨偡止茕N售和市場，中國總或副總分管產(chǎn)品供應(yīng)鏈以及后臺對接，通過當(dāng)?shù)嘏c中國人員的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)市場的深耕與供應(yīng)鏈的高校管理。東鵬正在從貿(mào)易類的產(chǎn)品出海向品牌和供應(yīng)鏈出海轉(zhuǎn)型，更加關(guān)注深入本地市場。
志邦海外事業(yè)部總經(jīng)理孫婷婷：海外并不是藍(lán)海一片世界格局變化很大，消費者和市場的變化也非?？?。做海外市場是一個長期主義，絕對不是賺快錢的概念。隨著一些頭部的企業(yè)加入到海外發(fā)展中，將加速海外買家對中國制造的重新認(rèn)知；海外并不是藍(lán)海一片，海外的卷，更回歸到
克而瑞集團(tuán)董事長丁祖昱：房地產(chǎn)行業(yè)已從量變邁向質(zhì)變對于房企而言，特別是在剛需市場，保持新房市場的份額，并逐步收復(fù)在部分城市失去的市場份額，同時在高端和豪宅市場中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，將是未來發(fā)展的重要方向。隨著行業(yè)產(chǎn)品力的不斷提升，行業(yè)已經(jīng)從量變邁向了質(zhì)
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