天安新材/鷹牌集團董事長吳啟超:人才密度決定企業(yè)高度
人才密度決定企業(yè)高度,而不是考勤制度。構建開放性組織,不斷做“熵減”,保持高“人才密度”是企業(yè)做大做強的根本。而空有制度,不能從激發(fā)人性層面解決問題。相當于只有向上沒有向善的力量 ,那是老虎和獅子;而只有向善沒有向上的力量,那是待宰的羔羊。擁有向上和向善的文化,企業(yè)才有源源不絕的動力走向星辰大海。
新明珠集團董事長葉德林:堅持四個滿意過去根本發(fā)夢都想不到,新明珠能夠做到今天。其實我們一直都是跟著市場走,市場需要什么,我們就做什么產品。在搞企業(yè)的過程中,我堅持四個滿意,首先是讓客戶滿意,第二就是讓員工滿意,第三是讓社會滿意,第四是投資者、股東滿意
中居文化創(chuàng)始人魏曉飛:以用戶需求為核心推動行業(yè)創(chuàng)新差異化的商業(yè)模式或將成為未來商戰(zhàn)中的制勝法寶。這種差異化不僅應體現在產品的獨特性上,更應深植于企業(yè)對消費者個性化需求的深刻理解與滿足之中。業(yè)界同仁必須將以用戶需求為核心的理念,實實在在地滲透到企業(yè)的日