華為資深管理專家孟慶祥：抓住主要矛盾進(jìn)行組織變革
在行業(yè)低增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)需要通過組織變革維度提高企業(yè)的創(chuàng)新力和活力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前家居企業(yè)可能過于聚焦業(yè)務(wù)層面，而忽略了在更高層次審視企業(yè)的組織能力。組織變革應(yīng)遵循三大原則：有利于價(jià)值創(chuàng)造、主要職能牽引、自我驅(qū)動(dòng)發(fā)育。在具體操作中，關(guān)鍵在于模仿優(yōu)秀同行、因事設(shè)崗、盡力拓展業(yè)務(wù)范圍、及時(shí)止損以降低風(fēng)險(xiǎn)。家居企業(yè)應(yīng)以全球頂尖企業(yè)為榜樣，抓住組織變革中的主要矛盾，構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)、盈利能力強(qiáng)、充滿活力的組織系統(tǒng)。通過組織變革全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值循環(huán)的良性循環(huán)，從而激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。
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