居然之家董事長汪林朋：到了賺慢錢，賺辛苦錢的時(shí)代
原先是增量市場(chǎng)，現(xiàn)在變成存量市場(chǎng)，甚至減量市場(chǎng)。不管市場(chǎng)是怎么形成的，肯定是存量市場(chǎng)的博弈，是你死我活的博弈。我們是做企業(yè)的，如何讓自己活著，而且活得比別人好一點(diǎn)，我總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、運(yùn)營為王，要學(xué)會(huì)賺慢錢、賺辛苦錢；二、樹立現(xiàn)金為王的意識(shí)，降債去杠桿；三、老板必須歸位，董事長、CEO一肩挑；四、加速國際化，國內(nèi)國際雙循環(huán)。
科達(dá)制造董事長邊程：審時(shí)度勢(shì)謀求企業(yè)活下去對(duì)于絕大多數(shù)的公司來說，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要學(xué)會(huì)怎么收，而不是學(xué)會(huì)往前走。當(dāng)你想明白自己的路之后可以往前走，但在沒想明白之前，收肯定比往前走更重要。90%的企業(yè)平均壽命只有3-5年，在活著的這10%里面，90%的企業(yè)是有
華為資深管理專家孟慶祥：抓住主要矛盾進(jìn)行組織變革在行業(yè)低增長時(shí)代，企業(yè)需要通過組織變革維度提高企業(yè)的創(chuàng)新力和活力，提高企業(yè)運(yùn)營效率和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前家居企業(yè)可能過于聚焦業(yè)務(wù)層面，而忽略了在更高層次審視企業(yè)的組織能力。組織變革應(yīng)遵循三大原則：有利于
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