科達制造董事長邊程:審時度勢謀求企業(yè)活下去
對于絕大多數(shù)的公司來說,在目前的經(jīng)濟形勢下要學(xué)會怎么收,而不是學(xué)會往前走。當你想明白自己的路之后可以往前走,但在沒想明白之前,“收”肯定比“往前走”更重要。90%的企業(yè)平均壽命只有3-5年,在活著的這10%里面,90%的企業(yè)是有價值,從而被人整合或被人收購,只有那1%以內(nèi)的是整合別人的,能比較好活下來的企業(yè)。不整合別人或不被人整合是不可能的。
外媒透露樂家有意在哈薩克斯坦設(shè)廠近日,外媒透露樂家有意在哈薩克斯坦設(shè)立物流中心,并進一步新建生產(chǎn)基地,以擴大在當?shù)氐挠绊懥?。?jù)悉,樂家目前在哈薩克斯坦阿拉木圖市設(shè)有代表處,負責(zé)監(jiān)督整個中亞地區(qū)的運營。若此次達成合作,代表樂家重返中亞市場邁出重要一步。
居然之家董事長汪林朋:到了賺慢錢,賺辛苦錢的時代原先是增量市場,現(xiàn)在變成存量市場,甚至減量市場。不管市場是怎么形成的,肯定是存量市場的博弈,是你死我活的博弈。我們是做企業(yè)的,如何讓自己活著,而且活得比別人好一點,我總結(jié)了四點經(jīng)驗:一、運營為王,要學(xué)會