惠達(dá)
衛(wèi)浴總裁王佳：企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)要持續(xù)適應(yīng)市場和消費(fèi)者需求變化
惠達(dá)衛(wèi)浴作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，是以勞動密集型的工廠起家的，要發(fā)展成一家數(shù)字化、
智能化的公司難度很大。數(shù)字化是永無止境的，企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)要持續(xù)適應(yīng)市場和消費(fèi)者需求變化，就要不斷深化數(shù)字化、智能化程度，持續(xù)更新迭代。一個企業(yè)的生命是無限的，成立42年惠達(dá)衛(wèi)浴正值壯年，我們將傳承創(chuàng)始人讓老百姓過上好日子的初心，持續(xù)盈利、持續(xù)為社會作出貢獻(xiàn)。
馬光遠(yuǎn)：房地產(chǎn)達(dá)到新的平衡點(diǎn)房地產(chǎn)市場已經(jīng)到新的均衡點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)投資的規(guī)模現(xiàn)在已經(jīng)掉到了2017年的水平，房地產(chǎn)的銷售額已經(jīng)掉到了2016年水平，房地產(chǎn)銷售面積已經(jīng)掉到2012年的水平，新房開工面積掉到2007年水平。這些數(shù)據(jù)本身已經(jīng)大幅度的回撤到上一次房價大漲以
姚若晗：瓷磚企業(yè)要減少對早年成功路徑的依賴未來的瓷磚企業(yè)尤其要減少早年成功的路徑依賴，不要再一窩蜂去卷產(chǎn)能卷價格，而要強(qiáng)化用戶思維，更多關(guān)注用戶真正的痛點(diǎn)，如果陶企能突破交付這個最大的瓶頸，應(yīng)該也是有能力、有機(jī)會向整家方向去延伸產(chǎn)品，跳出單一材料行業(yè)
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號 