蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康：踐行ESG，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
蒙娜麗莎重視CSR且持續(xù)高強(qiáng)度投入，產(chǎn)品
環(huán)保治理成本比同行高，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)是受益的。”雙碳“目標(biāo)下，每一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都要去思考，ESG從戰(zhàn)略高度落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)層面，從以年度為單位的預(yù)算，具體到每月每天的層面去實(shí)施，企業(yè)就會(huì)活得更好。
天安新材鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超：價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是效率，是成本綜合的重構(gòu)價(jià)格戰(zhàn)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)企業(yè)全方位的考驗(yàn)。面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？在我看來(lái)，唯有擁抱價(jià)格戰(zhàn)。而擁抱價(jià)格戰(zhàn)，還是基于做好了頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理。陶瓷行業(yè)，開(kāi)年即點(diǎn)燃的315營(yíng)銷戰(zhàn)役
網(wǎng)易家居執(zhí)行主編張璐：企業(yè)要找好節(jié)奏多維度提升綜合實(shí)力消費(fèi)群體年輕化、渠道多元化、降本增效、賽道拓寬、打造差異化等方法論具有一定的普適性，但每個(gè)企業(yè)可以基于自身的資源、能力、市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶等因素，制定符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略和策略。當(dāng)前市場(chǎng)存量博弈加劇
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