天安新材/鷹牌實業(yè)董事長吳啟超:內(nèi)卷的時代,要做一個“長期主義者”
在內(nèi)卷的時代,經(jīng)營企業(yè)和教育孩子是一樣的,要做一個“長期主義者”,做好企業(yè)的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃,人才培養(yǎng)、團隊打造和企業(yè)文化塑造,不可偏廢。如果目光短淺,只關(guān)注短期KPI,企業(yè)的文化和品牌很難形成,技術(shù)創(chuàng)新難以為繼,長期主義只是一句空話。成功如果有捷徑,那就是終生學習。對于企業(yè)家來講,最大的挑戰(zhàn)實際上是對自己的管理,而不是去管理別人。精于自我管理的企業(yè)家們,往往都具備同一個素質(zhì)——終身學習。
卡慕瓷磚總經(jīng)理郭浩:做品類集合店,而不是品牌集合店其實現(xiàn)在很多人一說到集合就會想到了品牌的集合,包括經(jīng)銷商他們也會想,如果多代理幾個品牌的話,把這些品牌都放到一個店里面是不是一個很好的集合。針對這個我的看法有一點不同。因為現(xiàn)在很多終端已經(jīng)開始慢慢的去
宮衛(wèi):行業(yè)未來發(fā)展將形成3種新格局未來2-3年,我國建陶行業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾仍將持續(xù),國內(nèi)市場需求呈現(xiàn)消費降維的趨勢,以價格驅(qū)動市場的大環(huán)境不會改變;行業(yè)未來發(fā)展將形成3種新格局,一是以上市公司為代表的頭部企業(yè),二是利用產(chǎn)區(qū)制造、區(qū)位、物流等優(yōu)勢生產(chǎn)