金舵集團(tuán)總裁陳志杰:企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)自于兩種能力
企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力首先來(lái)自于企業(yè)對(duì)自己的控制能力有多強(qiáng),應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)速度有多快。人們經(jīng)常認(rèn)為船大不好調(diào)頭,但是回過(guò)頭來(lái)看,很多大企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)頭比一般中小企業(yè)快得多,所以不一定是船大就不好調(diào)頭。這要看管理者對(duì)自身內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、對(duì)企業(yè)各種資源的控制調(diào)
節(jié)能力有多強(qiáng)。很多時(shí)候無(wú)法調(diào)頭的阻力,來(lái)源于既成的格局和內(nèi)部的人力資源問(wèn)題。第二個(gè)是決策,所謂的決策不是內(nèi)部管理決策,而是識(shí)別外部機(jī)會(huì)的能力。只有具備了識(shí)別機(jī)會(huì)的能力,同時(shí)又具備對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的控制能力,才能快速調(diào)頭,才具備朝某個(gè)方向進(jìn)攻的能力。
廣州建眾創(chuàng)始人侯定文:2023把握新勢(shì)能,重塑企業(yè)增長(zhǎng)面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸時(shí)候,企業(yè)是第一曲線下掘地三尺做到極致,還是打造第二增長(zhǎng)曲線?這是一種戰(zhàn)略選擇,但無(wú)論是哪一種增長(zhǎng)方式,都離不開(kāi)這五個(gè)增長(zhǎng)方向,這是底層邏輯:1.存量基礎(chǔ)上做迭代(賣(mài)給更好的客戶(hù)/賣(mài)給客戶(hù)更
家居創(chuàng)富會(huì)創(chuàng)始人王萍:用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,用服務(wù)替代營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)整體呈現(xiàn)出高端消費(fèi)上升中、中端消費(fèi)變謹(jǐn)慎、大眾追求性?xún)r(jià)比的變化,而家居行業(yè)依然是所有消費(fèi)領(lǐng)域中最好的行業(yè)之一。針對(duì)高定家居低頻高客單、決策周期長(zhǎng)、服務(wù)鏈路復(fù)雜、重過(guò)程重體驗(yàn)的特點(diǎn),新店要