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家居網(wǎng)紅聯(lián)盟主席劉學(xué)旦:整個行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位
家居行業(yè)增長艱難的三個原因:一、在整家定制大浪潮下,整個行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位,單品類大賣場經(jīng)銷商出現(xiàn)嚴(yán)重的分化,甚至定制家居頭部和二線品牌也被拖累得氣喘吁吁;二、大部分家居企業(yè)發(fā)展模式是靠渠道的擴(kuò)張,但由于疫情反復(fù),以往借助展會、招商會、地推等線下拓展渠道的方式行不通,信息傳達(dá)不到經(jīng)銷商和消費(fèi)者;三、品牌的推廣也從以線下傳統(tǒng)媒體為核心,轉(zhuǎn)移到新媒體上,這其中包含巨大試錯成本。
中裝材陶瓷分會執(zhí)行會長姚若晗:未來有一半陶企將退出未來幾年可能會有一半陶企將退出,兼并現(xiàn)象也會越來越普遍,頭部企業(yè)需要完善戰(zhàn)略布局并快速擴(kuò)張規(guī)模,收購兼并就是最快捷而且成本相對較低的方式,在獨力難支的經(jīng)營狀況下,被兼并方也有比較強(qiáng)烈的套現(xiàn)離場或者是背
科達(dá)制造董事長邊程:企業(yè)不尋求多元化發(fā)展一定活不好就算科達(dá)在陶瓷機(jī)械領(lǐng)域做到老大,也只能保證不會死掉,但是企業(yè)的利潤很低,不尋求相關(guān)多元化一定活不好。但尋求多元化既要有好眼光,又要試錯,科達(dá)也是經(jīng)歷過五六次失敗才找到海外建材、鋰電兩三個成功的項目。這