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陶瓷分會(huì)執(zhí)行會(huì)長姚若晗:未來有一半陶企將退出
未來幾年可能會(huì)有一半陶企將退出,兼并現(xiàn)象也會(huì)越來越普遍,頭部企業(yè)需要完善戰(zhàn)略布局并快速擴(kuò)張規(guī)模,收購兼并就是最快捷而且成本相對(duì)較低的方式,在獨(dú)力難支的經(jīng)營狀況下,被兼并方也有比較強(qiáng)烈的套現(xiàn)離場或者是背靠大樹好乘涼的愿望。在資本的加持下,企業(yè)的整合力大大提高,這種整合既包括引進(jìn)也包括退出。這種引進(jìn)、退出機(jī)制,可以讓頭部企業(yè)變得更大更強(qiáng);資本還可以催生很多橫向的整合和聯(lián)合,比如陶企和泛
家居產(chǎn)業(yè)的聯(lián)手、向下兼并。
東鵬控股副總裁兼生態(tài)新材總經(jīng)理龔志云:只有更綠色、更環(huán)保、更低能耗才能可持續(xù)發(fā)展社會(huì)發(fā)展日新月異,各個(gè)行業(yè)也必須保持活力,不斷創(chuàng)新前行。如今,在國家雙碳政策指引下,作為傳統(tǒng)制造業(yè)的建陶行業(yè),更應(yīng)思考未來發(fā)展之路,無論是生產(chǎn)制造過程還是產(chǎn)品本身,只有更
泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟主席劉學(xué)旦:整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位家居行業(yè)增長艱難的三個(gè)原因:一、在整家定制大浪潮下,整個(gè)行業(yè)都被裹挾著重新尋找自己的生態(tài)位,單品類大賣場經(jīng)銷商出現(xiàn)嚴(yán)重的分化,甚至定制家居頭部和二線品牌也被拖累得氣喘吁吁;二、大部分家居