顧家
家居助理總裁兼渠道賦能中心總經(jīng)理徐剛:
家裝公司的整合已到第三階段
家裝公司的整合第一階段是知名的硬裝,特別是將
陶瓷、
衛(wèi)浴、
櫥柜這一類品牌給整合了;第二階段是偏
建材屬性的,比方說定制,各種柜類,包括一些
家電等等;現(xiàn)今家裝公司對品牌的整合已到了第三階段,就是
家具品牌,需要家居企業(yè)和裝企雙方進一步深入溝通和探討。目前家居品牌開始走向集中,這一集中趨勢,能夠幫助裝企在經(jīng)營過程中提升成交,提升整體的效益。
劉小明:我們銷售的場景正發(fā)生巨大的變化以零售場景為例,以整裝新零售店、獨立大店、瓷磚工作室、材料美學館等形式為主的店態(tài)在逐步成為接下來新的銷售場景。作為廠家或者品牌怎么去管理渠道,管理經(jīng)銷商,未來這四個點非常重要,一是分公司模式。扁平化發(fā)展分銷商,進
大角鹿瓷磚董事長南順芝:未來不做品牌、或者只做低端品牌是沒有生存空間的原本瓷磚行業(yè)的品牌數(shù)量之多就極為不正常,今年整個瓷磚行業(yè)站在破產(chǎn)邊緣的企業(yè)很多,明年可能會更多。瓷磚行業(yè)產(chǎn)能至少過剩60-70%,淘汰是自然的規(guī)律,行業(yè)里需要淘汰掉70%的品牌,現(xiàn)在暴風雨