劉小明：陶企贏得市場關(guān)鍵是靠“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
到目前為止，
陶瓷企業(yè)對渠道實際是沒有掌控力，流量型品牌有附加值的幾乎沒有。陶瓷企業(yè)實際上自己能完全掌控的就是總成本控制，連產(chǎn)品研發(fā)都沒法完全自主，因為核心技術(shù)／設(shè)備還是在意大利。而頭部陶企贏得市場，關(guān)鍵是靠“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，即建立可持續(xù)打價格戰(zhàn)的能力。實現(xiàn)路徑，包括精益化生產(chǎn)、分布式產(chǎn)能布局、代工生產(chǎn)、數(shù)字化營銷等。
建霖家居研發(fā)系統(tǒng)副總經(jīng)理杜勝軍：未來衛(wèi)浴行業(yè)將提供產(chǎn)品+服務(wù) 整體解決方案未來，衛(wèi)浴行業(yè)將由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型為提供產(chǎn)品+服務(wù) 整體解決方案，延伸價值鏈，獲得更多的市場機(jī)會，提升行業(yè)整體競爭力。同時，行業(yè)應(yīng)該以開放的視野積極探索技術(shù)融合、企業(yè)融合、品牌融
金迪集團(tuán)營銷總監(jiān)何小軍：經(jīng)銷商一體服務(wù)能力的打造和構(gòu)建很關(guān)鍵產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型只是第一步，渠道尤其是終端門店的同步進(jìn)化，是門墻柜戰(zhàn)略能夠跑通的關(guān)鍵。首先，流量的分散、渠道多元化及信息的碎片化時代，經(jīng)銷商必須學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)工具去做銷售、摒棄坐商思維和行為，將銷售
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