紅螞蟻裝飾董事長李榮:
家裝市場唯一的變化是消費場所和方式
家裝市場的消費需求其實一直沒有大的變化,因為業(yè)主對于房子的需求一直是硬裝、軟裝、設(shè)備、設(shè)施,家庭成員以及個人喜好和生活習(xí)慣的兼容等等,家一直以來都承載著消費者對于生活的美好夢想。唯一的變化是消費場所和方式。1.0的時代是門店,
裝修是簡陋的,簡單的效果圖和預(yù)算;2.0時代開始有體驗,是樣板房,有展示空間可以讓用戶看到;3.0時代是沉浸式的,消費場所變化了,客戶會先從場景圖里對家裝公司有一個充分認知,然后是現(xiàn)場的樣板房展示加深信任,最后是一站式采購
建材,把消費過程變簡單。
科達智能倉儲事業(yè)部總經(jīng)理李慶民:陶瓷廠的數(shù)字化窯后是重點陶瓷廠的信息化或者數(shù)字化,窯后是重點,因為瓷磚在燒之前是坯,如果有破損或消耗可以用較低的代價回收再利用,而一旦經(jīng)過燒制,優(yōu)等品可以賣錢,而降級品不僅不能創(chuàng)造價值,還要花錢處理掉,而且窯后才是最終
箭牌家居集團副總經(jīng)理盧金輝:家裝紅海,守住交付閉環(huán)家裝市場龐大,但是頭部企業(yè)集中度并不高,即便是市場占有率5%的企業(yè)都鮮有。而隨著企業(yè)的爭相入局,也使得家居市場位于紅海中。無論是家裝企業(yè)還是部品企業(yè),實際上是一個供需的閉環(huán),在這一閉環(huán)之下,兩者要找到更