余軍：巖板目前面臨三大難點(diǎn)
第一個(gè)難點(diǎn)在設(shè)計(jì)和研發(fā)方面，在各類源頭上形成使用導(dǎo)向(特別是在一起集采的標(biāo)準(zhǔn)方面)。第二點(diǎn)在應(yīng)用認(rèn)知方面。第三點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的認(rèn)知融合問題。從銷售端來講，從研發(fā)使用推廣，再到中間橋梁應(yīng)用組合，看似簡單，最要命就是改變習(xí)慣。改變認(rèn)知本來就比較困難，改變自己、團(tuán)隊(duì)及客戶的習(xí)慣，更難。
李曉剛：巖板的應(yīng)用應(yīng)著眼全屋裝修目前，巖板應(yīng)用比較火的是臺面板和家居板，但這只是巖板應(yīng)用領(lǐng)域的一小部分。巖板的應(yīng)用是多元化的，它可以全屋裝修，上墻下地的量才是最大的，臺面板和家居板只是冰山一角。巖板要在終端落地，不能只從某一應(yīng)用領(lǐng)域來著手，要著眼全屋
劉瑾：經(jīng)銷商未來會向服務(wù)盈利轉(zhuǎn)變從長遠(yuǎn)來說，經(jīng)銷商未來盈利模式會從產(chǎn)品盈利向服務(wù)盈利轉(zhuǎn)變。生態(tài)鏈下，廠家與經(jīng)銷商的職能分工各不同，需從廠家、經(jīng)銷商渠道、市場多元化渠道多位一體，方能達(dá)到衛(wèi)浴生態(tài)圈的平衡。
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