家居建材企業(yè)利潤空間受到壓縮，企業(yè)要保證利潤空間需提升效率
建材行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個建材行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得相對低迷。對于商家企業(yè)而言，時下的利潤空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。目前，從整個家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當下家居建材行業(yè)有兩個特點：
1、暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍；
2、薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。
然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租。很多家居建材賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居建材賣場以外，其它企業(yè)也承受著更大的成本壓力。
在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：建材品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)?；⑦B鎖化、標準化要利潤。
不過，正所謂知易行難，如何打破家居建材企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，企業(yè)變革需接受被逼的準備。
在未來的市場競爭中，建材企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。
建材行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個建材行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得相對低迷。對于商家企業(yè)而言，時下的利潤空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。目前，從整個家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當下家居建材行業(yè)有兩個特點：
1、暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍；
2、薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。
傳統(tǒng)家居建材賣場在互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊下要注重服務(wù)和管理
傳統(tǒng)家居建材賣場在互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊下要注重服務(wù)和管理盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在不斷滲透家居建材行業(yè)，但家居建材賣場模式卻也仍舊占據(jù)著非常重要的位置。時下， 整個家居建材市場將迎來三月銷售旺季，在企業(yè)紛紛摩拳擦掌的同時，家居建材賣場模式也提前進入了銷售預(yù)熱時期。家居建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的需求來制定和調(diào) 整發(fā)展戰(zhàn)略，立足本質(zhì)才能長遠發(fā)展家居建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的需求來制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足本質(zhì)才......然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租。很多家居建材賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居建材賣場以外，其它企業(yè)也承受著更大的成本壓力。
在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：建材品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)?；⑦B鎖化、標準化要利潤。
不過，正所謂知易行難，如何打破家居建材企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，企業(yè)變革需接受被逼的準備。
家居建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的需求來制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足“本質(zhì)”才能長遠發(fā)展
家居建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者的需求來制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足本質(zhì)才能長遠發(fā)展春節(jié)剛過，一系列樓市利好政策重磅出擊，猶如一針強心劑給家居建材企業(yè)帶來了 新的發(fā)展希望。然而，對于家居建材行業(yè)而言，想要提升自身競爭實力，僅依靠外部樓市政策顯然是不理性的，想要脫穎而出，還需苦練內(nèi)功。相關(guān)數(shù)據(jù)顯 示，2015年前10個月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資78801億元，同比增長2.0%，增速比前9個月回落0.6個百分點。其中，住......在未來的市場競爭中，建材企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。
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