大品牌降維打擊，中小品牌應(yīng)從四方面著手
近日走訪市場，一些縣城級市場由于新交房數(shù)量少，部分瓷磚門店面臨閉店、退店的壓力。很多品牌和經(jīng)銷商都認(rèn)為，2024年建陶市場只會更難。過去十幾年的增量市場，小品牌追隨大品牌，在大品牌沒有覆蓋到的市場模仿、復(fù)制就可以活得不錯。而今，整個建材市場都已經(jīng)進(jìn)入到了存量、減量市場，品牌再想持續(xù)增長，必須通過擠壓式競爭從而獲得增長。2023年，被看作是大品牌降維打擊元年。以前頂多是在部分區(qū)域拿部分產(chǎn)品做做活動，現(xiàn)在很多大品牌直接通過價格手段、渠道下沉等正面進(jìn)攻的方式來搶市場份額。在此背景下，一些品牌企業(yè)計劃從以下4方面著手：1、收縮產(chǎn)品線；2、大單品戰(zhàn)略；3、打造私域流量；4、精細(xì)化管理。
近日走訪市場，一些縣城級市場由于新交房數(shù)量少，部分瓷磚門店面臨閉店、退店的壓力。很多品牌和經(jīng)銷商都認(rèn)為，2024年建陶市場只會更難。過去十幾年的增量市場，小品牌追隨大品牌，在大品牌沒有覆蓋到的市場模仿、復(fù)制就可以活得不錯。而今，整個建材市場都已經(jīng)進(jìn)入到了存量、減量市場，品牌再想持續(xù)增長，必須通過擠壓式競爭從而獲得增長。2023年，被看作是大品牌降維打擊元年。以前頂多是在部分區(qū)域拿部分產(chǎn)品做做活動，現(xiàn)在很多大品牌直接通過價格手段、渠道下沉等正面進(jìn)攻的方式來搶市場份額。在此背景下，一些品牌企業(yè)計劃從以下4方面著手：1、收縮產(chǎn)品線；2、大單品戰(zhàn)略；3、打造私域流量；4、精細(xì)化管理。
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