鮑杰軍:家居建材企業(yè)現(xiàn)在形勢不容樂觀,企業(yè)要從四方面去升級
2015年兩會后,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為朝野上下各行各業(yè)熱議的話題,建陶行業(yè)圈子也顯得騷動不安。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,建陶行業(yè)似乎又走到了一個風口上。然而,在內外交困之中,建陶行業(yè)的轉型升級也似乎不再是發(fā)展問題,而成了生死問題。面對機遇和挑戰(zhàn),在一片焦躁情緒中我們此時更需要冷靜下來思考,“新常態(tài)”條件下的建陶行業(yè)面臨著哪些日新月異的新環(huán)境,在實踐中又遇到了哪些發(fā)展問題和困境,風云激蕩之中又將會涌現(xiàn)哪些新的商機,而我們又該如何更好地謀篇布局、籌劃未來。
第一方面、形勢嚴峻,不容樂觀
1、房地產呈持續(xù)下滑態(tài)勢
隨著宏觀經濟的放緩,中國房地產市場在經歷十多年的繁榮后,已經開始面臨拐點式的下滑,進入后地產時代。2014年,房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速同比大幅下滑14%,保持兩位數(shù)負增長格局。與此同時,中國的房地產市場出現(xiàn)了全面下跌,而房地產庫存仍在節(jié)節(jié)攀高。對此,政府相繼出臺各種刺激手段,但是短期內難以使樓市出現(xiàn)類似2009年后的大幅回升情況。因此,與之唇齒相依的建陶產業(yè)也就顯得步履艱難。

但是,值得注意的是,2014年的樓市整體雖然呈下滑態(tài)勢,但其市場結構卻呈現(xiàn)兩極分化的情況,排名前十的大型房企均仍在持續(xù)增長,而中小房企的日子卻無比難過。鑒于2014年房地產的兩極分化就是建陶行業(yè)在2015年的預演,所以那些具有核心競爭力和知名品牌的建陶企業(yè)可能情況會好些,而一些中小型的企業(yè)或者是中低檔牌子,諸如產品沒特色、沒影響力、營銷不創(chuàng)新的品牌或將繼續(xù)走下坡路。
2、產能過剩
2002-2013年,伴隨房地產和地方基建的狂飆突進,中國進入一個明顯的產能擴張周期。然而,當房地產下行和地方舉債被約束時,產能開啟了去化周期。目前,建陶產業(yè)在一路高歌猛進跨越百億產能之后,正面臨著產能過剩的嚴重挑戰(zhàn)。據(jù)全國產能調查數(shù)據(jù)顯示,至2014年歲末,國內生產線已達到3500多條,總產能140億平方米,而實質產量卻只有100億平方米左右。但是,與產能的高唱凱歌形成鮮明對比的是庫存去化速度的不容樂觀。因此,建陶行業(yè)簡單的產能擴張、轉移發(fā)展模式亟需調整,以適應宏觀經濟的“新常態(tài)”。
3、法律“緊箍咒”
今年兩會前夕,柴靜的《穹頂之下》紀錄片在微信朋友圈中廣為傳播,將霧霾問題推上輿論的風口浪尖,環(huán)保開始引起全民空前的關注。2014年,各地產區(qū)開啟了極為嚴厲的環(huán)保整治,使陶企的環(huán)保危機空前嚴峻,一些企業(yè)由于無力升級改造環(huán)保設備而不得不關門歇業(yè)。
2015年1月1日,號稱史上最嚴厲的新《環(huán)保法》開始實施,自此,環(huán)保底線將成為建陶行業(yè)不可觸碰的高壓線,企業(yè)也將不得不從被動應付轉為主動配合,乃至現(xiàn)在的積極投入。與此同時,新環(huán)境下勞動部門對企業(yè)勞動安全管理的重視和對勞動者安全健康的保護力度空前。此外,之前多地企業(yè)鉆法律空子能享受一些灰色的政策紅利,但隨著依法治國方略的強力推進,透明公開和依法納稅無疑將增加企業(yè)的負擔。
4、其他原因
隨著GDP考核指標的退出,地方政府對企業(yè)的干預和影響也更加明顯,如一些產區(qū)“一刀切”地強制推廣天然氣,企業(yè)無法承受高成本只能搬遷或退出行業(yè);隨著政府反腐力度的加大,眾多高檔樓堂館所工程項目被叫停,政府的高端消費被限制,對原有的市場結構形成較大的沖擊;受人民幣升值和歐盟的反傾銷影響,出口市場也嚴重受阻。此外,原材料、人工成本和物流成本的持續(xù)上漲,增加了建陶企業(yè)的運營成本,令企業(yè)經營雪上加霜。
第二方面、跨界整合,顛覆不斷
新一輪產業(yè)革命拉開大幕,互聯(lián)網(wǎng)將深度參與到生產過程中去。
而由于信息互動的模式已發(fā)生改變,工廠由集中生產將向網(wǎng)絡協(xié)同生產轉變。信息技術使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實現(xiàn)信息共享,能夠在全球范圍內迅速發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調整合作對象,整合企業(yè)間的優(yōu)勢資源,在研發(fā)、制造、物流等各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)全球分散化生產。于是,企業(yè)生產可以從以傳統(tǒng)的產品制造為核心轉向提供具有豐富內涵的產品和服務,直至為顧客提供整體解決方案,從而導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)、生產企業(yè)與服務企業(yè)之間的邊界日益模糊。這也意味著就建陶行業(yè)來講,誰都可能成為跨界整合者。
現(xiàn)在是技術和資本的聯(lián)姻成就了一個“打劫”的時代,行業(yè)與行業(yè)之間的高墻正在被夷為平地,一切都在跨界和顛覆。所以說,前車之鑒,那些轉身慢的大企業(yè),哪怕他們是航空母艦,品牌再硬,資本再牛,恐怕也會難逃劫數(shù),何況那些傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)。套用凱文·凱利的一句話:即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。
第三方面、主動變革,創(chuàng)造未來
在《中國智式》里,我就中國建陶行業(yè)的發(fā)展歷史做了這樣的劃分:80年代是機械化時代,90年代是自動化時代,2000年進入信息化時代,2010年進入數(shù)字化時代,未來將進入智能化時代,并認為從中國制式走向中國智式,將是中國建陶業(yè)的強盛之道。
當前,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國制造新一輪發(fā)展的制高點,智能制造將是中國制造業(yè)未來的主攻方向。所以,我們建陶企業(yè)未來的進一步發(fā)展方向,應是提供陶瓷生活的綜合解決方案或是人居的解決方案。為此,我們需要在以下幾方面進行轉型升級:
1、思維觀念要轉型升級
從根本上說,每個行業(yè)的市場結構都取決于獲取信息的能力,由于互聯(lián)網(wǎng)每個行業(yè)的價值鏈都將被重構和改變,所以幾乎所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)重新思考。而與此同時,隨著信息技術的飛速發(fā)展,人類社會正從IT(Internet technology)時代加速向DT(DataTechnology)時代邁進。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上,利用大數(shù)據(jù)技術挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù),來分析消費者的顯性需求和潛在需求,從而更好地進行價值組合和價值創(chuàng)造。而數(shù)據(jù)量的暴漲又給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇,必然改變著人們的生活與工作方式、企業(yè)的運作模式和商業(yè)模式。
因此,在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,觀念的轉型升級才是成功的起點。自己不懂技術不重要,因為數(shù)字溝通不在于技術,而在于“思想觀念”。轉型升級就是要把腦袋升級,只有腦袋實現(xiàn)真正的升級,我們才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進行嫁接、交融。
2、生產方式要轉型升級
隨著整個建陶產業(yè)的價值鏈被重構,建陶產品的傳統(tǒng)生產方式也必然要進行變革。目前,互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應用多是在營銷環(huán)節(jié)、售后服務和采購環(huán)節(jié),如B2C和B2B模式,預計不遠的未來將在生產制造環(huán)節(jié)帶來顛覆性的創(chuàng)新和全新的生產方式,即C2B的模式。也就是真正體現(xiàn)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶導向,從消費者出發(fā),重新挖掘消費者的多元化、分散化消費需求,由消費者的興趣愛好來驅動設計生產,以此重組核心技術的模式。這種模式的特點為集中批量采購、集中干線物流,提前整合營銷,加快資金周轉,降低倉儲占用,降低庫存風險,從而使成本下降。同時,再通過采用3D打印和工業(yè)機器人來實現(xiàn)柔性定制,使集中生產的工廠模式受到沖擊,而工業(yè)機器人的大量存在,可以減少人力使用。與現(xiàn)行的大規(guī)模、批量化生產相對應,這些將確保C2B模式下的多批次、小產量的生產狀態(tài)產業(yè)仍有獲利能力,確保工藝流程的靈活性和資源利用率,從而能夠提供更加個性化、多樣性、高質量和人性化的產品。
3、營銷方式要轉型升級
建陶行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式是基于物流所產生的信息流,是一種產品從企業(yè)到經銷商,經銷商交給消費者的單向開環(huán)模式?,F(xiàn)在,產品銷售去向的趨勢主要是互聯(lián)網(wǎng)對零售人流進行攔截。當80、90后已然成為社會的消費主力,而他們又高度依賴互聯(lián)網(wǎng)時,消費者就可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)來與企業(yè)、經銷商進行雙向的互動。屆時建材市場的經銷網(wǎng)點將從活動中心轉變?yōu)轶w驗和交易中心,未來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進行。但這不是意味著所發(fā)展的僅僅是電子商務,因為網(wǎng)絡營銷只是一種重要的輔助手段,并不能完全替代實體店,而真正的產品——空間更多的是需要消費者去親身體驗的。
此外,在信息不對稱的時代,品牌是取得消費者信任的重要方式。但在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息不對稱的鴻溝正在加速消失,導致品牌的塑造之道也要做相應的變化。在品牌弱化的時代,消費者主要關注的是產品的性價比。我們現(xiàn)在走定制之路,就是要嘗試利用云商模式來試圖找到一種嶄新的商業(yè)模式,從而抓住消費者的消費本質,創(chuàng)造需求引導消費者,而非單純的滿足和迎合。因此,最終目的就是打造一個O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈,從而使企業(yè)可以更好地為消費者創(chuàng)造價值。
4、價值提供要轉型升級
對于未來的十年,價值的提升將是建陶行業(yè)努力的方向之一。就我們建陶行業(yè)來講,面對消費能力和審美品位越來越高的大量高端消費群體,我們也需要更多研究他們的精神和感性的需求,從而使我們的產品能跟得上這種變化。
以前單塊的瓷磚就是一種產品,可如今空間變成了一種產品,兩者的價值存在著很大的差異。一個空間除了一塊瓷磚的品質、色感外,還融合了配套、設計、藝術等其他因素,可以給消費者帶來新的感受與價值體驗,再通過提供優(yōu)質的銷售服務和售后服務,可以為消費者節(jié)省時間,提供便利。
5、組織架構要轉型升級
舊的商業(yè)模式中看重勞動、資本、分工等方面,而當大數(shù)據(jù)取代勞動和資本成為新的生產要素,整個信息生產力的形成會帶來生產關系的變革,以往的分工模式也變成了共享為主導、消費者為主導的模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息結構本身決定了生產組織的結構、架構和方式以及商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)的信息結構就是對等、分布、無中心。因此,如果建陶企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下還是“金字塔式”高度集權的至上而下的決策模式,還在抓傳統(tǒng)的流程和管控,不放寬視野,那么可以肯定地說,必然會被時代甩開。
第四方面、創(chuàng)業(yè)時代,人才第一
面對這個創(chuàng)新層出不窮涌現(xiàn)、時刻在進行顛覆的時代,一切新生的力量銳不可當,無論進攻還是防衛(wèi),一切的競爭都將化為人才之爭。所謂“時代”,我的理解是除了時間概念,還是代際概念和人群概念。商業(yè)的更新?lián)Q代意味著人的代際更替和人才結構轉變,所以老企業(yè)要實現(xiàn)轉型和新生關鍵在于抓住新生代的人才。然而,這并不意味著我們這些久經沙場的老將就毫無希望了,相反,只要我們能夠與時俱進,擁有歸零的心態(tài),并抱有振興行業(yè)的歷史責任感,在這個變革的大時代再次煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,那么我們就能“老當益壯,不墜青云之志”。
總之,我們現(xiàn)在要一方面積極引進“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的80、90后人才,把未來交給他們,另一方面要不斷歸零,重新出發(fā),努力學習,不斷推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,并努力將其轉為行業(yè)的規(guī)則和標準,就有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動權和主導權。
2015年兩會后,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為朝野上下各行各業(yè)熱議的話題,建陶行業(yè)圈子也顯得騷動不安。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,建陶行業(yè)似乎又走到了一個風口上。然而,在內外交困之中,建陶行業(yè)的轉型升級也似乎不再是發(fā)展問題,而成了生死問題。面對機遇和挑戰(zhàn),在一片焦躁情緒中我們此時更需要冷靜下來思考,“新常態(tài)”條件下的建陶行業(yè)面臨著哪些日新月異的新環(huán)境,在實踐中又遇到了哪些發(fā)展問題和困境,風云激蕩之中又將會涌現(xiàn)哪些新的商機,而我們又該如何更好地謀篇布局、籌劃未來。
家居建材企業(yè)IPO,家居建材企業(yè)的IPO之路還比較長
文章簡介:家居建材企業(yè)IPO,家居建材企業(yè)的IPO之路還比較長4月22日,曲美股份正式登陸上海證券交易所掛牌交易,以12.93元開盤,相比 8.98元的發(fā)行價格高出43.99%。在諸多家居企業(yè)奔赴資本市場的背景下,曲美股份率先走出了第一步。在其后,有十幾家家居企業(yè)正在等候進入資本市場 的門票。實木家具選購時要注意:六成實木也是實木家具文章簡介:實木家具選購時要注意:六成實木也是實木家具一款家具使用多種木材的情況十分......第一方面、形勢嚴峻,不容樂觀
1、房地產呈持續(xù)下滑態(tài)勢
隨著宏觀經濟的放緩,中國房地產市場在經歷十多年的繁榮后,已經開始面臨拐點式的下滑,進入后地產時代。2014年,房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速同比大幅下滑14%,保持兩位數(shù)負增長格局。與此同時,中國的房地產市場出現(xiàn)了全面下跌,而房地產庫存仍在節(jié)節(jié)攀高。對此,政府相繼出臺各種刺激手段,但是短期內難以使樓市出現(xiàn)類似2009年后的大幅回升情況。因此,與之唇齒相依的建陶產業(yè)也就顯得步履艱難。

但是,值得注意的是,2014年的樓市整體雖然呈下滑態(tài)勢,但其市場結構卻呈現(xiàn)兩極分化的情況,排名前十的大型房企均仍在持續(xù)增長,而中小房企的日子卻無比難過。鑒于2014年房地產的兩極分化就是建陶行業(yè)在2015年的預演,所以那些具有核心競爭力和知名品牌的建陶企業(yè)可能情況會好些,而一些中小型的企業(yè)或者是中低檔牌子,諸如產品沒特色、沒影響力、營銷不創(chuàng)新的品牌或將繼續(xù)走下坡路。
2、產能過剩
2002-2013年,伴隨房地產和地方基建的狂飆突進,中國進入一個明顯的產能擴張周期。然而,當房地產下行和地方舉債被約束時,產能開啟了去化周期。目前,建陶產業(yè)在一路高歌猛進跨越百億產能之后,正面臨著產能過剩的嚴重挑戰(zhàn)。據(jù)全國產能調查數(shù)據(jù)顯示,至2014年歲末,國內生產線已達到3500多條,總產能140億平方米,而實質產量卻只有100億平方米左右。但是,與產能的高唱凱歌形成鮮明對比的是庫存去化速度的不容樂觀。因此,建陶行業(yè)簡單的產能擴張、轉移發(fā)展模式亟需調整,以適應宏觀經濟的“新常態(tài)”。
3、法律“緊箍咒”
今年兩會前夕,柴靜的《穹頂之下》紀錄片在微信朋友圈中廣為傳播,將霧霾問題推上輿論的風口浪尖,環(huán)保開始引起全民空前的關注。2014年,各地產區(qū)開啟了極為嚴厲的環(huán)保整治,使陶企的環(huán)保危機空前嚴峻,一些企業(yè)由于無力升級改造環(huán)保設備而不得不關門歇業(yè)。
2015年1月1日,號稱史上最嚴厲的新《環(huán)保法》開始實施,自此,環(huán)保底線將成為建陶行業(yè)不可觸碰的高壓線,企業(yè)也將不得不從被動應付轉為主動配合,乃至現(xiàn)在的積極投入。與此同時,新環(huán)境下勞動部門對企業(yè)勞動安全管理的重視和對勞動者安全健康的保護力度空前。此外,之前多地企業(yè)鉆法律空子能享受一些灰色的政策紅利,但隨著依法治國方略的強力推進,透明公開和依法納稅無疑將增加企業(yè)的負擔。
4、其他原因
隨著GDP考核指標的退出,地方政府對企業(yè)的干預和影響也更加明顯,如一些產區(qū)“一刀切”地強制推廣天然氣,企業(yè)無法承受高成本只能搬遷或退出行業(yè);隨著政府反腐力度的加大,眾多高檔樓堂館所工程項目被叫停,政府的高端消費被限制,對原有的市場結構形成較大的沖擊;受人民幣升值和歐盟的反傾銷影響,出口市場也嚴重受阻。此外,原材料、人工成本和物流成本的持續(xù)上漲,增加了建陶企業(yè)的運營成本,令企業(yè)經營雪上加霜。
第二方面、跨界整合,顛覆不斷
新一輪產業(yè)革命拉開大幕,互聯(lián)網(wǎng)將深度參與到生產過程中去。
而由于信息互動的模式已發(fā)生改變,工廠由集中生產將向網(wǎng)絡協(xié)同生產轉變。信息技術使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實現(xiàn)信息共享,能夠在全球范圍內迅速發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調整合作對象,整合企業(yè)間的優(yōu)勢資源,在研發(fā)、制造、物流等各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)全球分散化生產。于是,企業(yè)生產可以從以傳統(tǒng)的產品制造為核心轉向提供具有豐富內涵的產品和服務,直至為顧客提供整體解決方案,從而導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)、生產企業(yè)與服務企業(yè)之間的邊界日益模糊。這也意味著就建陶行業(yè)來講,誰都可能成為跨界整合者。
現(xiàn)在是技術和資本的聯(lián)姻成就了一個“打劫”的時代,行業(yè)與行業(yè)之間的高墻正在被夷為平地,一切都在跨界和顛覆。所以說,前車之鑒,那些轉身慢的大企業(yè),哪怕他們是航空母艦,品牌再硬,資本再牛,恐怕也會難逃劫數(shù),何況那些傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)。套用凱文·凱利的一句話:即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。
第三方面、主動變革,創(chuàng)造未來
在《中國智式》里,我就中國建陶行業(yè)的發(fā)展歷史做了這樣的劃分:80年代是機械化時代,90年代是自動化時代,2000年進入信息化時代,2010年進入數(shù)字化時代,未來將進入智能化時代,并認為從中國制式走向中國智式,將是中國建陶業(yè)的強盛之道。
當前,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國制造新一輪發(fā)展的制高點,智能制造將是中國制造業(yè)未來的主攻方向。所以,我們建陶企業(yè)未來的進一步發(fā)展方向,應是提供陶瓷生活的綜合解決方案或是人居的解決方案。為此,我們需要在以下幾方面進行轉型升級:
1、思維觀念要轉型升級
從根本上說,每個行業(yè)的市場結構都取決于獲取信息的能力,由于互聯(lián)網(wǎng)每個行業(yè)的價值鏈都將被重構和改變,所以幾乎所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)重新思考。而與此同時,隨著信息技術的飛速發(fā)展,人類社會正從IT(Internet technology)時代加速向DT(DataTechnology)時代邁進。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上,利用大數(shù)據(jù)技術挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù),來分析消費者的顯性需求和潛在需求,從而更好地進行價值組合和價值創(chuàng)造。而數(shù)據(jù)量的暴漲又給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇,必然改變著人們的生活與工作方式、企業(yè)的運作模式和商業(yè)模式。
因此,在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,觀念的轉型升級才是成功的起點。自己不懂技術不重要,因為數(shù)字溝通不在于技術,而在于“思想觀念”。轉型升級就是要把腦袋升級,只有腦袋實現(xiàn)真正的升級,我們才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進行嫁接、交融。
2、生產方式要轉型升級
隨著整個建陶產業(yè)的價值鏈被重構,建陶產品的傳統(tǒng)生產方式也必然要進行變革。目前,互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應用多是在營銷環(huán)節(jié)、售后服務和采購環(huán)節(jié),如B2C和B2B模式,預計不遠的未來將在生產制造環(huán)節(jié)帶來顛覆性的創(chuàng)新和全新的生產方式,即C2B的模式。也就是真正體現(xiàn)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶導向,從消費者出發(fā),重新挖掘消費者的多元化、分散化消費需求,由消費者的興趣愛好來驅動設計生產,以此重組核心技術的模式。這種模式的特點為集中批量采購、集中干線物流,提前整合營銷,加快資金周轉,降低倉儲占用,降低庫存風險,從而使成本下降。同時,再通過采用3D打印和工業(yè)機器人來實現(xiàn)柔性定制,使集中生產的工廠模式受到沖擊,而工業(yè)機器人的大量存在,可以減少人力使用。與現(xiàn)行的大規(guī)模、批量化生產相對應,這些將確保C2B模式下的多批次、小產量的生產狀態(tài)產業(yè)仍有獲利能力,確保工藝流程的靈活性和資源利用率,從而能夠提供更加個性化、多樣性、高質量和人性化的產品。
3、營銷方式要轉型升級
建陶行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式是基于物流所產生的信息流,是一種產品從企業(yè)到經銷商,經銷商交給消費者的單向開環(huán)模式?,F(xiàn)在,產品銷售去向的趨勢主要是互聯(lián)網(wǎng)對零售人流進行攔截。當80、90后已然成為社會的消費主力,而他們又高度依賴互聯(lián)網(wǎng)時,消費者就可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)來與企業(yè)、經銷商進行雙向的互動。屆時建材市場的經銷網(wǎng)點將從活動中心轉變?yōu)轶w驗和交易中心,未來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進行。但這不是意味著所發(fā)展的僅僅是電子商務,因為網(wǎng)絡營銷只是一種重要的輔助手段,并不能完全替代實體店,而真正的產品——空間更多的是需要消費者去親身體驗的。
此外,在信息不對稱的時代,品牌是取得消費者信任的重要方式。但在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息不對稱的鴻溝正在加速消失,導致品牌的塑造之道也要做相應的變化。在品牌弱化的時代,消費者主要關注的是產品的性價比。我們現(xiàn)在走定制之路,就是要嘗試利用云商模式來試圖找到一種嶄新的商業(yè)模式,從而抓住消費者的消費本質,創(chuàng)造需求引導消費者,而非單純的滿足和迎合。因此,最終目的就是打造一個O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈,從而使企業(yè)可以更好地為消費者創(chuàng)造價值。
4、價值提供要轉型升級
對于未來的十年,價值的提升將是建陶行業(yè)努力的方向之一。就我們建陶行業(yè)來講,面對消費能力和審美品位越來越高的大量高端消費群體,我們也需要更多研究他們的精神和感性的需求,從而使我們的產品能跟得上這種變化。
以前單塊的瓷磚就是一種產品,可如今空間變成了一種產品,兩者的價值存在著很大的差異。一個空間除了一塊瓷磚的品質、色感外,還融合了配套、設計、藝術等其他因素,可以給消費者帶來新的感受與價值體驗,再通過提供優(yōu)質的銷售服務和售后服務,可以為消費者節(jié)省時間,提供便利。
5、組織架構要轉型升級
舊的商業(yè)模式中看重勞動、資本、分工等方面,而當大數(shù)據(jù)取代勞動和資本成為新的生產要素,整個信息生產力的形成會帶來生產關系的變革,以往的分工模式也變成了共享為主導、消費者為主導的模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,信息結構本身決定了生產組織的結構、架構和方式以及商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)的信息結構就是對等、分布、無中心。因此,如果建陶企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下還是“金字塔式”高度集權的至上而下的決策模式,還在抓傳統(tǒng)的流程和管控,不放寬視野,那么可以肯定地說,必然會被時代甩開。
O2O是家居電商轉型趨勢 精細化品牌時代來臨
文章簡介:隨著科技以及人的生活水平的提高,家居建材行業(yè)不斷發(fā)展,在近幾年的發(fā)展中我們看到了這樣幾種趨勢越來越顯現(xiàn)出來了:第一、O2O是家居電商轉 型趨勢;對家居建材企業(yè)來說,O2O是未來企業(yè)往電商轉型的一個趨勢。通過電商手段,消費者很容易就可以收集到各類合適的產品。在電商發(fā)展的基礎上,傳統(tǒng) 專賣店的功能一定會更全面。大家居趨勢不可逆,大家居做到專業(yè)的多元化是關鍵文章簡介:大家居趨勢不可逆,大家居做......第四方面、創(chuàng)業(yè)時代,人才第一
面對這個創(chuàng)新層出不窮涌現(xiàn)、時刻在進行顛覆的時代,一切新生的力量銳不可當,無論進攻還是防衛(wèi),一切的競爭都將化為人才之爭。所謂“時代”,我的理解是除了時間概念,還是代際概念和人群概念。商業(yè)的更新?lián)Q代意味著人的代際更替和人才結構轉變,所以老企業(yè)要實現(xiàn)轉型和新生關鍵在于抓住新生代的人才。然而,這并不意味著我們這些久經沙場的老將就毫無希望了,相反,只要我們能夠與時俱進,擁有歸零的心態(tài),并抱有振興行業(yè)的歷史責任感,在這個變革的大時代再次煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,那么我們就能“老當益壯,不墜青云之志”。
總之,我們現(xiàn)在要一方面積極引進“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的80、90后人才,把未來交給他們,另一方面要不斷歸零,重新出發(fā),努力學習,不斷推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,并努力將其轉為行業(yè)的規(guī)則和標準,就有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動權和主導權。