2022年家居建材行業(yè)的廠商該如何應(yīng)對未來行業(yè)的發(fā)展趨勢？
家居建材行業(yè)當(dāng)下正處于行業(yè)組織化競爭和效率競爭的中間階段，整個行業(yè)處于大變革的前期，無論是上游供應(yīng)商，中間生產(chǎn)商，前端渠道商，末端代理商，都會經(jīng)歷相當(dāng)一段時期的陣痛期，震蕩期。行業(yè)也開始了大洗牌，供給端從增量競爭向存量競爭過渡，需求端從單點需求向一站式需求變化，所有的這些因素交織在一起，混沌過后會迎來霞光萬道。做為家居建材行業(yè)的廠商該如何應(yīng)對呢？可以從以下幾個方面展開：
第一、廠商內(nèi)部要清醒地認(rèn)知到行業(yè)處于那個競爭階段？未來外部競爭核心要素是什么？企業(yè)原有的成功要素是什么？原有成功要素能否適應(yīng)未來競爭環(huán)境？
第二、全面地做個企業(yè)內(nèi)部診斷，確定在目前行業(yè)組織化競爭和效率競爭的中間階段企業(yè)自身存在的短板和問題，制定管理變革計劃，并堅決執(zhí)行。要明白的是舊地圖到不了新世界。
第三、要有更加包容開放的心態(tài)接納和連接所有可以利用的一切力量和資源，要建立共榮共生的價值鏈共同體，抱團(tuán)取暖，共克時艱；
第四、廠家要善待代理商，想盡一切辦法和手段讓代理商活下去，且活得比起讓人要好，有必要的時候也要犧牲一些企業(yè)的利益；要明白的是水能載舟亦能覆舟；
第五、代理商要學(xué)會轉(zhuǎn)型，需要壯士斷腕的決心和魄力，敢于接納新事物，新物種，新方法，新理念。代理商要明白，品牌和產(chǎn)品都不是代理商的，代理商唯一的資產(chǎn)就是自己的組織和服務(wù)過的用戶。
家居建材行業(yè)當(dāng)下正處于行業(yè)組織化競爭和效率競爭的中間階段，整個行業(yè)處于大變革的前期，無論是上游供應(yīng)商，中間生產(chǎn)商，前端渠道商，末端代理商，都會經(jīng)歷相當(dāng)一段時期的陣痛期，震蕩期。行業(yè)也開始了大洗牌，供給端從增量競爭向存量競爭過渡，需求端從單點需求向一站式需求變化，所有的這些因素交織在一起，混沌過后會迎來霞光萬道。做為家居建材行業(yè)的廠商該如何應(yīng)對呢？可以從以下幾個方面展開：
第一、廠商內(nèi)部要清醒地認(rèn)知到行業(yè)處于那個競爭階段？未來外部競爭核心要素是什么？企業(yè)原有的成功要素是什么？原有成功要素能否適應(yīng)未來競爭環(huán)境？
第二、全面地做個企業(yè)內(nèi)部診斷，確定在目前行業(yè)組織化競爭和效率競爭的中間階段企業(yè)自身存在的短板和問題，制定管理變革計劃，并堅決執(zhí)行。要明白的是舊地圖到不了新世界。
第三、要有更加包容開放的心態(tài)接納和連接所有可以利用的一切力量和資源，要建立共榮共生的價值鏈共同體，抱團(tuán)取暖，共克時艱；
第四、廠家要善待代理商，想盡一切辦法和手段讓代理商活下去，且活得比起讓人要好，有必要的時候也要犧牲一些企業(yè)的利益；要明白的是水能載舟亦能覆舟；
第五、代理商要學(xué)會轉(zhuǎn)型，需要壯士斷腕的決心和魄力，敢于接納新事物，新物種，新方法，新理念。代理商要明白，品牌和產(chǎn)品都不是代理商的，代理商唯一的資產(chǎn)就是自己的組織和服務(wù)過的用戶。
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