這是一個跨界的時代,汽車在跨界,有了跨界車;石頭在跨界,有了跨界石??缃绠a(chǎn)品,跨界合作,跨界競爭,從異業(yè)聯(lián)盟的遍地開花,到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,跨界掀起一場持續(xù)火爆的狂歡盛宴??缃缱顡寫?,不求口味重世人,但以風騷驚天下;跨界最兇猛,談笑間、檣櫓灰飛煙滅??缃绲纳飳W叫法應(yīng)該是“雜交”,達爾文告訴我們,雜交是物種進化的根本原因。
拋光磚網(wǎng)購模式的實行,有利于激發(fā)拋光磚產(chǎn)品的第二春
拋光磚產(chǎn)品從面世發(fā)展到今天,從占領(lǐng)地磚市場到被其他新型地磚瓜分的局面。拋光磚行業(yè)內(nèi)人士斷言,拋光磚產(chǎn)品已經(jīng)走到了盡頭。拋光磚產(chǎn)品最突出的優(yōu)勢防滑性能強,是衛(wèi)浴間、廚房的地面鋪貼不二選擇,但是拋光磚產(chǎn)品......
紅星美凱龍抵制電商言猶在耳,今年一早就與天貓合作,不要說它節(jié)操碎了一地,這叫識時務(wù)者為俊杰。去年聯(lián)塑收購了益高衛(wèi)浴,美的也在磨刀霍霍瞄向衛(wèi)浴??缃缯弦呀?jīng)風聲雨聲聲聲入耳,市場變數(shù)真是大事小事事事驚心??赐饷娌菽窘员?,陶瓷行業(yè)似乎還是八風吹不動,穩(wěn)坐釣魚臺,然而產(chǎn)業(yè)環(huán)境比孫猴子還善變,陶瓷行業(yè)果能獨善其身么?跨界時代,你是攻,還是守?模糊空間正在縮小,未來取向必須明確。
目前還沒有一種產(chǎn)品可以替代陶瓷產(chǎn)品,所以行業(yè)面臨的沖擊不是跨界競爭。目前陶瓷還是低關(guān)注度產(chǎn)品,所以行業(yè)面臨的機遇也未必是跨界營銷??深A(yù)見的是,陶瓷行業(yè)面臨的風險是跨界整合,是行業(yè)自主權(quán)的喪失,引發(fā)行業(yè)格局的大變局。未來陶瓷行業(yè)的競爭,絕非僅僅行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是來自跨界的洪水猛獸對這個產(chǎn)業(yè)既有格局的撼動與重塑。可以說,陶瓷行業(yè)屬于少有的空白行業(yè),存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度較低等問題,市場上品牌繁多但是雜亂,也沒有集中幾個強勢品牌,加之缺乏規(guī)范化,行業(yè)內(nèi)部大魚吃小魚的橋段非常少見,這為跨行業(yè)整合提供了可能。通常情況,行業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候,就是并購?fù)顿Y最活躍的時候。行業(yè)在格局重塑之期,許多企業(yè)也處于調(diào)整狀態(tài),需要外力來幫助它調(diào)整,需要新投資的加入。

當外部強勢的賣場巨頭、電商巨頭、房地產(chǎn)商,甚至做大了的流通商、經(jīng)銷商,提供資源、資金,提供現(xiàn)代企業(yè)管理運營的經(jīng)驗,來完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合時,陶瓷行業(yè)面臨的處境恐怕就是人為刀俎我為魚肉了,成為巨頭們利用資本運作獲取更多利潤回報的一條通路了。競爭已經(jīng)步入新階段,舊的邊界消失了,競爭地盤重疊了,搶食蛋糕的人不只是同行了。主動出擊,還是被動接招?跨界整合成為影響行業(yè)命運的關(guān)鍵。
當陶瓷企業(yè)完成資本原始積累之后,真正要成為行業(yè)標桿,沒有別的路徑,只有開啟跨界整合。當企業(yè)已經(jīng)具備專業(yè)化能力的時候,必須開啟跨界整合之路。以中國首富王健林為例,5年前萬達的資產(chǎn)500億不到;而現(xiàn)在王健林成為首富,萬達資產(chǎn)超過3000億。當萬達具備一定的專業(yè)化能力的時候,從萬達商業(yè)中心到萬達城市中心,一直到萬達文化旅游產(chǎn)業(yè)中心,到萬達國際休閑度假中心,一路走來,王健林以跨界整合讓資本實現(xiàn)加速度倍增。未來行業(yè)跨界整合一定是常態(tài),產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是可預(yù)見的一場風暴。
瓷磚流行趨勢,2014年瓷磚市場上有什么流行趨勢和特點?
瓷磚流行趨勢,2014年瓷磚市場上有什么流行趨勢和特點?家居建材市場上的瓷磚種類越來越多,仿天然大理石、大顆粒拋光磚、滲花瓷質(zhì)拋光磚、超微粉滲花拋光磚、釉面磚、仿古磚等,讓人目不暇接。除了品種多,瓷磚的規(guī)......
實際上陶瓷行業(yè)的未來前景真的不容樂觀,就拿現(xiàn)在跨界最火熱的電商來說,目前陶瓷行業(yè)還處于圍觀階段,最多算是剛剛領(lǐng)到電商的入場券。至于說如何應(yīng)對,我想首先是正視危機,通盤考慮,整合資源,突破行業(yè)隔膜,打造新型商業(yè)模式,迎合新的游戲規(guī)則,才能保持優(yōu)勢,立于不敗之地。
拋光磚網(wǎng)購模式的實行,有利于激發(fā)拋光磚產(chǎn)品的第二春
拋光磚產(chǎn)品從面世發(fā)展到今天,從占領(lǐng)地磚市場到被其他新型地磚瓜分的局面。拋光磚行業(yè)內(nèi)人士斷言,拋光磚產(chǎn)品已經(jīng)走到了盡頭。拋光磚產(chǎn)品最突出的優(yōu)勢防滑性能強,是衛(wèi)浴間、廚房的地面鋪貼不二選擇,但是拋光磚產(chǎn)品......
紅星美凱龍抵制電商言猶在耳,今年一早就與天貓合作,不要說它節(jié)操碎了一地,這叫識時務(wù)者為俊杰。去年聯(lián)塑收購了益高衛(wèi)浴,美的也在磨刀霍霍瞄向衛(wèi)浴??缃缯弦呀?jīng)風聲雨聲聲聲入耳,市場變數(shù)真是大事小事事事驚心??赐饷娌菽窘员?,陶瓷行業(yè)似乎還是八風吹不動,穩(wěn)坐釣魚臺,然而產(chǎn)業(yè)環(huán)境比孫猴子還善變,陶瓷行業(yè)果能獨善其身么?跨界時代,你是攻,還是守?模糊空間正在縮小,未來取向必須明確。
目前還沒有一種產(chǎn)品可以替代陶瓷產(chǎn)品,所以行業(yè)面臨的沖擊不是跨界競爭。目前陶瓷還是低關(guān)注度產(chǎn)品,所以行業(yè)面臨的機遇也未必是跨界營銷??深A(yù)見的是,陶瓷行業(yè)面臨的風險是跨界整合,是行業(yè)自主權(quán)的喪失,引發(fā)行業(yè)格局的大變局。未來陶瓷行業(yè)的競爭,絕非僅僅行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是來自跨界的洪水猛獸對這個產(chǎn)業(yè)既有格局的撼動與重塑。可以說,陶瓷行業(yè)屬于少有的空白行業(yè),存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度較低等問題,市場上品牌繁多但是雜亂,也沒有集中幾個強勢品牌,加之缺乏規(guī)范化,行業(yè)內(nèi)部大魚吃小魚的橋段非常少見,這為跨行業(yè)整合提供了可能。通常情況,行業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候,就是并購?fù)顿Y最活躍的時候。行業(yè)在格局重塑之期,許多企業(yè)也處于調(diào)整狀態(tài),需要外力來幫助它調(diào)整,需要新投資的加入。

當外部強勢的賣場巨頭、電商巨頭、房地產(chǎn)商,甚至做大了的流通商、經(jīng)銷商,提供資源、資金,提供現(xiàn)代企業(yè)管理運營的經(jīng)驗,來完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合時,陶瓷行業(yè)面臨的處境恐怕就是人為刀俎我為魚肉了,成為巨頭們利用資本運作獲取更多利潤回報的一條通路了。競爭已經(jīng)步入新階段,舊的邊界消失了,競爭地盤重疊了,搶食蛋糕的人不只是同行了。主動出擊,還是被動接招?跨界整合成為影響行業(yè)命運的關(guān)鍵。
當陶瓷企業(yè)完成資本原始積累之后,真正要成為行業(yè)標桿,沒有別的路徑,只有開啟跨界整合。當企業(yè)已經(jīng)具備專業(yè)化能力的時候,必須開啟跨界整合之路。以中國首富王健林為例,5年前萬達的資產(chǎn)500億不到;而現(xiàn)在王健林成為首富,萬達資產(chǎn)超過3000億。當萬達具備一定的專業(yè)化能力的時候,從萬達商業(yè)中心到萬達城市中心,一直到萬達文化旅游產(chǎn)業(yè)中心,到萬達國際休閑度假中心,一路走來,王健林以跨界整合讓資本實現(xiàn)加速度倍增。未來行業(yè)跨界整合一定是常態(tài),產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是可預(yù)見的一場風暴。
瓷磚流行趨勢,2014年瓷磚市場上有什么流行趨勢和特點?
瓷磚流行趨勢,2014年瓷磚市場上有什么流行趨勢和特點?家居建材市場上的瓷磚種類越來越多,仿天然大理石、大顆粒拋光磚、滲花瓷質(zhì)拋光磚、超微粉滲花拋光磚、釉面磚、仿古磚等,讓人目不暇接。除了品種多,瓷磚的規(guī)......
實際上陶瓷行業(yè)的未來前景真的不容樂觀,就拿現(xiàn)在跨界最火熱的電商來說,目前陶瓷行業(yè)還處于圍觀階段,最多算是剛剛領(lǐng)到電商的入場券。至于說如何應(yīng)對,我想首先是正視危機,通盤考慮,整合資源,突破行業(yè)隔膜,打造新型商業(yè)模式,迎合新的游戲規(guī)則,才能保持優(yōu)勢,立于不敗之地。