胖東來現(xiàn)象課題組負責(zé)人付子欣：
家裝企業(yè)如何學(xué)習(xí)胖東來？
學(xué)習(xí)胖東來要從建立管理流程和標(biāo)準(zhǔn)做起，有了流程和標(biāo)準(zhǔn)要從統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)抓起，抓出成效要從建立團隊著手，建立好團隊要從提高工資待遇開始；日常運營中要放權(quán)，放權(quán)的前提是信任，信任的前提是規(guī)范制度及標(biāo)準(zhǔn)，制度落到實處在于企業(yè)文化，企業(yè)文化要以員工為中心、以顧客為中心，企業(yè)文化建設(shè)起始于培訓(xùn)。
格仕陶家居董事總經(jīng)理龔志云：陶瓷企業(yè)成功的四要素在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須深刻理解和把握四個核心要素：成本、效率、體驗和價值。企業(yè)的成功不是單一要素的勝利，而是成本、效率、體驗和價值四要素的和諧統(tǒng)一。企業(yè)需要在這四個方面都做到
毛振華：大規(guī)模房地產(chǎn)建設(shè)時代已經(jīng)過去了雖然存在結(jié)構(gòu)性問題，但從總量來看，房地產(chǎn)市場供過于求是客觀存在的。由于人口的負增長，短期來看，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，中國房地產(chǎn)總體供求關(guān)系得改變非常困難。全國不再需要大型房地產(chǎn)公司，不再需要轟轟烈烈的高負債商業(yè)模式了
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