業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長兼總裁張鈞：開啟
家裝“油改電”時代
老牌裝企像是油車，而整裝新勢力就像是電車，買油車關(guān)注品牌是第一位，到了電車時代，性價比排在品牌前面。在用戶關(guān)注點(diǎn)發(fā)生改變的情況下，還堅(jiān)持以往思路，注定是會流失用戶。未來業(yè)之峰要“把胃縮小”，將重新審視組織架構(gòu)和流程，降低成本，在困難形勢下，產(chǎn)值少增長、不增長，甚至于負(fù)增長情況下，仍然能健康從容地發(fā)展，把原來不興奮的產(chǎn)值，做出興奮的結(jié)果。
日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成：依托管道渠道，打造專業(yè)廚衛(wèi)換裝服務(wù)系統(tǒng)日豐管道渠道很強(qiáng)大，我們也在探討這些渠道是否為日豐衛(wèi)浴所用，并為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價值。當(dāng)前，我們正通過總部統(tǒng)籌，聯(lián)動全國總經(jīng)銷與代理商體系，直至最后一公里網(wǎng)點(diǎn)布局，旨在構(gòu)建日豐最高效的服務(wù)系統(tǒng)
費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人陳高照：做好下一個時代新工藝產(chǎn)品的秘訣我始終建議非研發(fā)人員的從業(yè)人員不必太糾結(jié)工藝，表面功夫，無為至真。如何在復(fù)雜工藝的同時保持產(chǎn)品本身的美感，不去突出工藝本身的效果，這就是做好下一個時代新工藝產(chǎn)品的秘訣。例如我這次看到的我個人最
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