藍(lán)繼曉:傳統(tǒng)
家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)如何求同奮進(jìn)?
一、對于家裝企業(yè)來說,回歸客戶的家裝訴求,注重服務(wù)與品質(zhì)交付才是王道??蛻舻恼嬲V求不是低廉的價格和超短的工期,他們要的是一個能夠展現(xiàn)生活品質(zhì)、安心居住的家。
二、取長補短,互聯(lián)網(wǎng)思維助力家裝信息化管控。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù),探索
智能科技化家裝,為客戶帶來完全區(qū)別于傳統(tǒng)家裝的云家裝一體化服務(wù)體驗。
樊綱:中國人均可居住率為世界1/3,想住大房子到國外去中國房地產(chǎn)改革必須要提高容積率。中國人均可居住率只有世界的三分之一,我們命中注定只能住擁擠的房子,你想住不擁擠的房子到澳大利亞去,到加拿大去,你可以買到看不到鄰居的大房子。
吳黨華:逆勢增長31%,靠搶跑2017年我們做了幾件事情:第一,團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。以不換思想就換人為核心,對團(tuán)隊人員的培訓(xùn)能力、做活動能力和個人業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行了提升;第二,針對德田現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理、規(guī)范和調(diào)整,讓產(chǎn)品的庫存和產(chǎn)品鏈更為合理化;第三,