胖東來集團創(chuàng)始人于東來:做好一個企業(yè)的秘訣
做好一個企業(yè)應(yīng)該怎么做?首先得有人,得人好,員工愿意干,我們能給員工提供什么樣的政策、收入讓員工愿意干?員工愿意干了,怎么干?你是做零售的,產(chǎn)品得好吧?產(chǎn)品好,讓員工把產(chǎn)品做好,顧客認可了,顧客不就信任了嗎?顧客信任了,經(jīng)營不就正常了嗎?把我們的環(huán)境、安全、售后、技術(shù),包括數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)、品質(zhì)技術(shù),都融入當中呈現(xiàn)出來不就行了嗎?就這么簡單。
吳曉波:面對重大危機時,企業(yè)家要用冷水洗臉每一次重大危機的背后,其實都是一個戰(zhàn)略的選擇。我們無論面臨人生還是事業(yè)的重大危機的時候,一定要用冷水不斷地洗臉,要讓自己非常冷靜,因為巨大的危機背后就很可能誕生了一種新的可能性。當前,我們面臨宏觀波動周期與企
蒙娜麗莎集團董事張旗康:與當?shù)靥掌筮M行深度合作是出海較好的選擇出海不是選擇題,而是企業(yè)發(fā)展的必答題。以浙江溫州、福建為代表的企業(yè)家早已布局中東瓷磚市場,并利用當?shù)氐土奶烊粴夂碗娏Τ杀?,形成了顯著的成本優(yōu)勢。這導(dǎo)致我國的中低端瓷磚產(chǎn)品在中東市場的份額