蒙諾企業(yè)創(chuàng)始人陳效東：陶企應(yīng)如何面對市場上的種種挑戰(zhàn)？
面對
建材市場上的種種挑戰(zhàn)，陶企有什么應(yīng)對方法呢？再萎縮的市場，做到專業(yè)（小市場大份額）都能活好，但要注意的是我們要卷就要卷高價值的，不要卷低價值的。其次，面對“挑戰(zhàn)”的應(yīng)對方法，“平臺”模式不可持續(xù)，“品牌”才是未來。平臺無法提供優(yōu)質(zhì)的“原創(chuàng)”設(shè)計研發(fā)，缺乏可持續(xù)的核心競爭力，無法保障合作方的長期利益。另外我們要做到長期主義，只有長期主義才能做到“正循環(huán)”系統(tǒng)化、規(guī)律化、運作穿越周期。
尹虹：瓷磚行業(yè)將朝著更環(huán)保、更個性化的方向發(fā)展近年來，受全球疫情背景的影響，瓷磚設(shè)計風(fēng)格逐漸由絢爛多彩轉(zhuǎn)向簡約素雅，這一轉(zhuǎn)變催生了素色瓷磚和現(xiàn)代仿古磚的繁榮。同時，質(zhì)感瓷磚的創(chuàng)新注重觸感和視覺的高級美學(xué)體驗，展現(xiàn)了瓷磚技術(shù)的嶄新高度。此外，巖板的廣泛
科達(dá)制造股份有限公司總經(jīng)理楊學(xué)先：數(shù)字化是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革性力量數(shù)字化是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革性力量。近十年來，科達(dá)制造在數(shù)字化推行中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的增長和組織管理水平的提升。當(dāng)前，全球陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)還未真正進(jìn)入完全意義上的數(shù)字化階段，實施數(shù)字
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