KT-“在”品牌 董事長(zhǎng)楊志達(dá)：適應(yīng)新形勢(shì)，KT與經(jīng)銷商攜手共進(jìn)新征程
在當(dāng)下的這個(gè)環(huán)境，除了抱團(tuán)取暖是一方面，另外一方面就是要對(duì)新形勢(shì)做出快速的反應(yīng)，也要尋找更新的模式。例如，自媒體和新媒體的興起，要求我們優(yōu)化傳統(tǒng)渠道，有選擇性地開拓新路徑。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)那些積極擴(kuò)張的經(jīng)銷商朋友都具備年輕、思維活躍的特點(diǎn)。因此，我相信KT與這些合作伙伴在未來的成長(zhǎng)道路上，將共同探索更多新模式，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
華美立家集團(tuán)、華耐家居董事長(zhǎng)賈鋒：背靠背的廠商關(guān)系是基礎(chǔ)在消費(fèi)市場(chǎng)增速放緩，賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型、整裝大勢(shì)，行業(yè)內(nèi)卷的大環(huán)境下，無論是品牌商還是經(jīng)銷商，都被流量、成本裹挾著。針對(duì)這一壓力，廠商應(yīng)該以背靠背的緊密關(guān)系，形成命運(yùn)共同體，才有可能突圍。加強(qiáng)廠商合作、資
天安新材董事長(zhǎng)吳啟超：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生態(tài)型組織，互相補(bǔ)充互相滲透只有戰(zhàn)略領(lǐng)先才可以遙遙領(lǐng)先。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生態(tài)型組織，互相補(bǔ)充互相滲透。延伸到什么領(lǐng)域，關(guān)鍵要看產(chǎn)業(yè)之間的黏性，只有有機(jī)聯(lián)系和融合，才能打造出企業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈。要打造這樣一個(gè)企業(yè)生態(tài)
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