華美立家集團(tuán)、華耐
家居董事長賈鋒:背靠背的廠商關(guān)系是基礎(chǔ)
在消費(fèi)市場增速放緩,賣場轉(zhuǎn)型、整裝大勢,行業(yè)內(nèi)卷的大環(huán)境下,無論是品牌商還是經(jīng)銷商,都被流量、成本裹挾著。針對(duì)這一壓力,廠商應(yīng)該以背靠背的緊密關(guān)系,形成命運(yùn)共同體,才有可能突圍。加強(qiáng)廠商合作、資源共享,共同面對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),共同尋找解決問題的方案。緊密的合作關(guān)系有助于建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林:陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口和增長點(diǎn)近年來,陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)生很大的變化,不管是在市場端,還是制造端都已經(jīng)過了粗獷式的發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要找到新的突破口和新的增長點(diǎn)。突破和增長的方向有三個(gè)方面:第一、要走差異化的道路,不同的企業(yè)可以發(fā)
KT-在品牌 董事長楊志達(dá):適應(yīng)新形勢,KT與經(jīng)銷商攜手共進(jìn)新征程在當(dāng)下的這個(gè)環(huán)境,除了抱團(tuán)取暖是一方面,另外一方面就是要對(duì)新形勢做出快速的反應(yīng),也要尋找更新的模式。例如,自媒體和新媒體的興起,要求我們優(yōu)化傳統(tǒng)渠道,有選擇性地開拓新路徑。同時(shí),我發(fā)現(xiàn)那些積