依諾企業(yè)常務(wù)副總裁田慶忠:同質(zhì)化的兩個(gè)維度
其實(shí)同質(zhì)化這個(gè)是必然的,這不是單單是
陶瓷行業(yè),我覺得任何的行業(yè)都有同質(zhì)化。同質(zhì)化分為兩個(gè)維度看,一是單點(diǎn)維度,就是單點(diǎn)同質(zhì)化,二是系統(tǒng)的維度,就是系統(tǒng)的同質(zhì)化,這兩者的區(qū)別不同,最終導(dǎo)致的結(jié)果也會(huì)不一樣。比如說(shuō)意大利,2023年我們?nèi)ヒ獯罄凑拱l(fā)現(xiàn),意大利的產(chǎn)品同質(zhì)化也很嚴(yán)重,不管從產(chǎn)品、色彩、工藝規(guī)格都是一樣的。我們是不是可以從另外一個(gè)維度思考,尋找一個(gè)更適合自己的系統(tǒng)化發(fā)展模式,我覺得這才是企業(yè)應(yīng)該去尋找或者品牌應(yīng)該去發(fā)揮的。
TATA木門副總裁張巖:企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人而是自己企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中屹立不倒的關(guān)鍵在于內(nèi)因,也就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向。產(chǎn)品的專業(yè)性是基于企業(yè)的專注逐漸形成的,而唯有專業(yè)性才能驅(qū)使品牌不斷顛覆產(chǎn)品,甚至顛覆整個(gè)行業(yè)。企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人而是自己,企
壹串通戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢合伙人湯飛:存量時(shí)代的危與機(jī)家居存量時(shí)代的危:第一,渠道迭代的風(fēng)險(xiǎn)。第二,4P迭代帶來(lái)組織范式迭代的風(fēng)險(xiǎn)。第三,供需連更高整合能力的風(fēng)險(xiǎn)。家居存量時(shí)代的機(jī):一、頭部品牌的時(shí)代機(jī)會(huì)。二、區(qū)域發(fā)展不均衡機(jī)會(huì)。三、 渠道迭代擁抱的機(jī)會(huì)。四、