惠達(dá)
衛(wèi)浴國際事業(yè)部總經(jīng)理李增輝:出海,先求生,再求優(yōu)
海外的形勢起起落落,大家都面臨著相同的困境。因此,首先要考慮如何生存下去,然后再思考如何更好地生存下去。明年惠達(dá)在國際市場的布局計(jì)劃是,重點(diǎn)深耕現(xiàn)有增長領(lǐng)域,繼續(xù)開拓核心市場和優(yōu)質(zhì)合作伙伴,重點(diǎn)是歐美市場,還有中東、東南亞,增量比較迅速,而且對(duì)中國的品牌和產(chǎn)品比較認(rèn)可,所以這兩個(gè)市場是我們接下來重點(diǎn)要發(fā)力的區(qū)域。另外,絕大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)體企業(yè),走好國際化這條路,最核心、最關(guān)鍵是要從產(chǎn)品出發(fā),怎么讓產(chǎn)品更適合海外不同的市場、渠道和消費(fèi)者的需求,這才是真正做到品牌、產(chǎn)品國際化的核心。
中國建筑材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長兼常務(wù)秘書長張彩虹:建材家居賣場創(chuàng)新升級(jí)的路徑一、以流量入口為基點(diǎn)建立全渠道引流能力,賦能商戶;二、以消費(fèi)需求變化為基點(diǎn)建立全案服務(wù)能力,滿足消費(fèi)新需求;三、讓賣場的場景展示升級(jí)為生活方式的引導(dǎo)和體驗(yàn),提升空間價(jià)值,滿足Z世
羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長羅群:2024年將是行業(yè)最為困難的一年2024年受大環(huán)境影響,需求進(jìn)一步萎縮。面對(duì)行業(yè)最為困難的一年,希望宜春的上高、宜豐等產(chǎn)區(qū)內(nèi)沒有使用高氣價(jià)源的企業(yè)保持現(xiàn)狀,同時(shí)鼓勵(lì)產(chǎn)區(qū)企業(yè)走好品質(zhì)品牌之路,支持高安創(chuàng)建中國新陶都,一方面增強(qiáng)這些企業(yè)