華耐
家居集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒:數(shù)字化讓管理可視化,讓客戶服務(wù)更透明
現(xiàn)在的企業(yè)如果缺乏創(chuàng)新能力、組織能力乃至數(shù)字化能力,可能會(huì)很快被AI取代。華耐今年通過數(shù)字化帶來了營業(yè)額的一定增長(zhǎng),過去在傳統(tǒng)的組織管理方法和管理機(jī)制中,沒有數(shù)字化的支撐和管理,分工和授權(quán)從根本上逐漸脫離了本質(zhì),會(huì)錯(cuò)把授權(quán)當(dāng)成權(quán)利。讓數(shù)據(jù)管理可視化、透明化,一是為了方便企業(yè)的管理,二是讓客戶能夠真正了解自己所選擇的企業(yè),讓客戶更安心、更放心,所以數(shù)字化給我們的組織帶來了巨大的力量。
東鵬控股董事長(zhǎng)何新明:與時(shí)俱進(jìn)挖掘市場(chǎng)新機(jī)遇,四大戰(zhàn)略方向穿越行業(yè)周期我們不能僅依賴經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)帶來的市場(chǎng)空間,還需要去尋找存量市場(chǎng)的潛在機(jī)遇。未來的利益應(yīng)歸屬于房地產(chǎn)存量房、新材料應(yīng)用和智能與綠色家居等領(lǐng)域。與時(shí)俱進(jìn),順勢(shì)而為,未來東鵬四大戰(zhàn)略方向
東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國:墊資就是找死,我們有錯(cuò),有過甚至有罪東方雨虹過去所有認(rèn)知上的毛病,如果不是因?yàn)槭兄档?000億,我們不會(huì)相信。這件事上我們東方雨虹要痛定思痛。東方雨虹,尤其是我本人,沒有履行好一個(gè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的職責(zé),并沒有履行好龍頭企業(yè)行業(yè)警察的