東鵬控股董事長何新明：與時俱進挖掘市場新機遇，四大戰(zhàn)略方向穿越行業(yè)周期
我們不能僅依賴經(jīng)濟快速增長帶來的市場空間，還需要去尋找存量市場的潛在機遇。未來的利益應(yīng)歸屬于房地產(chǎn)存量房、新材料應(yīng)用和智能與綠色家居等領(lǐng)域。與時俱進，順勢而為，未來東鵬四大戰(zhàn)略方向：第一，苦練內(nèi)功，精耕細作。有效控制公司內(nèi)部成本和費用，提高公司運營效率以應(yīng)對激烈的市場競爭。在這一認知的引領(lǐng)下，東鵬2023年前三季度的制造成本下降了10%，毛利率顯著修復；第二，深耕智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高決策能力以及整個價值鏈的運營效率；第三，注重品牌升級。從過去主要銷售產(chǎn)品，到如今提供服務(wù)和整體解決方案，東鵬正創(chuàng)造新的商業(yè)模式；第四，主動提出綠色發(fā)展。包含制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)綠色低碳、產(chǎn)品實現(xiàn)低碳健康等。
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