生態(tài)家園董事長劉克?。焊嗥髽I(yè)進(jìn)入輔料賽道也是一件好事
伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩,行業(yè)進(jìn)入存量市場,品牌需要通過不斷增加品類實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模和收入的增長。因此,更多企業(yè)進(jìn)入輔料賽道,市場競爭也越來越激烈,這是市場經(jīng)濟(jì)行為的必然。但這也是一件好事,一方面越來越多的巨頭進(jìn)入輔料賽道,將進(jìn)一步提升消費(fèi)者對此的關(guān)注度;另一方面,通過不斷競爭,市場集中度提高,重視品質(zhì)和服務(wù)的品牌將在其中獲益。目前這個(gè)陣痛是我們必須經(jīng)歷的,在這個(gè)時(shí)刻我們要堅(jiān)守底線,別人能做的就是我們的義務(wù),別人做不到的才是我們的服務(wù),只有這樣才能凸顯價(jià)值,才能等到未來爆發(fā)式增長的那一刻。
歐路莎股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)劉長全:從成本構(gòu)成上看,智能坐便器仍有降本的潛力目前,智能坐便器的品質(zhì)已經(jīng)逐步穩(wěn)定下來了。優(yōu)質(zhì)民族品牌目前的不良率跟國際品牌已經(jīng)非常接近。同時(shí),從成本構(gòu)成上看,智能坐便器仍有降本的潛力。家電行業(yè)原材料成本占比在80%以上,而智
新景泰總經(jīng)理彭基昌:企業(yè)要打造有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略在變局之中,要找準(zhǔn)不變的經(jīng)營邏輯:企業(yè)要打造有自己的特點(diǎn)(優(yōu)勢)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和加強(qiáng)版的管理戰(zhàn)略。在內(nèi)卷時(shí)代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決專業(yè)和跨行(產(chǎn)品生態(tài))的平衡問題。這個(gè)過程中行業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn)化解決方案的,具體的項(xiàng)目