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陶瓷網(wǎng)總編輯劉小明：每個人都要找到自己的生態(tài)位
未來是一個強(qiáng)個體的時代，一方面極端內(nèi)卷倒逼個體越來越專業(yè)；另一方面，
人工智能又賦能個體。所以，未來超級個體越來越多。這會導(dǎo)致：一、時下各行各業(yè)贏家通吃，走向壟斷，所以創(chuàng)業(yè)的機(jī)會越來越少。但是，即便進(jìn)入公司打工，未來的公司也不是老板與雇員那么簡單的關(guān)系。老板要與強(qiáng)個體形成合伙人機(jī)制，過去的一股獨(dú)大正在成歷史。二、每個人都要找到自己的生態(tài)位，并基于此發(fā)力，成為細(xì)分領(lǐng)域的專家。
居然之家董事長汪林朋：傳統(tǒng)企業(yè)要做的第一件事過去粗放的增長模式在今后的發(fā)展過程中是無法持續(xù)的。人類要想繼續(xù)生存發(fā)展、我們每一個企業(yè)要生存發(fā)展必須經(jīng)歷的一個痛苦的轉(zhuǎn)型，就是向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的三個方向，可以概括為三新，即科技創(chuàng)新、
華美樂董事長鄭曉利：堅(jiān)守長期主義一定會贏得未來整裝行業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重，未來競爭會更加激烈，最后拼的是一定是口碑，口碑才是家裝最大的流量入口，靜下心來做口碑才是正道。不管環(huán)境如何變化，都要堅(jiān)持長期主義，別看他人跑得飛快，或許跑著跑著就沒了。這個行業(yè)高度依
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