BG葆格薈營銷中心總經(jīng)理李偉成：瓷磚工作室模式是市場需求的過渡產(chǎn)物
瓷磚工作室是最近幾年興起的終端模式，能夠幫助消費者挑選行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質產(chǎn)品，且品類靈活豐富，對比單一瓷磚品牌能夠更好地解決消費者的多元需求。但瓷磚工作室同時有著貨源不穩(wěn)定、單價高等弊端，對工廠來說還有跨區(qū)銷售的風險，不太愿意與其長期合作。歸根到底工作室模式只是由市場需求衍生出的一種過渡，并不能長久的維持。而多元化的產(chǎn)品品類，以及匯總行業(yè)優(yōu)質產(chǎn)品的終端模式非常值得學習，更能有助于解決終端渠道產(chǎn)品同質化、轉化率低等長久以來的經(jīng)營痛點，加強終端的生存能力。以BG葆格薈的產(chǎn)品矩陣為例，進口+國產(chǎn)的組合，以西班牙的前沿設計賦能國內(nèi)消費者需求，整合出引領潮流審美的多元化產(chǎn)品矩陣，從多維度解決用戶的消費需求。
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