維意定制副總裁林文彬:一站式配齊不應(yīng)是多品類的疊加,而是服務(wù)模式的升級(jí)
一站式配齊對(duì)消費(fèi)者而言是利好的,使他省時(shí)省心省力,一站式滿足“懶”的需求。但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型方向好像變成,一站式配齊只是為讓消費(fèi)者多買一件而拼湊產(chǎn)品的套餐。我覺(jué)得它不應(yīng)是一個(gè)多品類的套餐或者疊加,而是一個(gè)升級(jí)版的服務(wù)模式,以為消費(fèi)者打造由房子到家的初心,圍繞初心從產(chǎn)品研究、終端場(chǎng)景、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等多維度出發(fā)籌劃,去考慮怎樣讓消費(fèi)者家里更“美”,行動(dòng)更“懶”,真正一站配齊性能比更強(qiáng)的全屋產(chǎn)品。
鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根:在現(xiàn)有行業(yè)的情況下如何做得更好?第一,結(jié)合品牌的定位,結(jié)合自己品牌定位的消費(fèi)人群,去找準(zhǔn)自己的差異化到底在哪里?是渠道的差異化、產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的差異化、團(tuán)隊(duì)的差異化,還是營(yíng)銷模式的差異化等等。第二,產(chǎn)品的差異化在行業(yè)里面幾乎
新恒隆集團(tuán)總經(jīng)理羅浩彬:行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重,開工即開戰(zhàn)今年不單是陶瓷行業(yè),整個(gè)制造業(yè)非常內(nèi)卷,內(nèi)卷非常嚴(yán)重。開工即開戰(zhàn),去年一年動(dòng)不了,今年都是摩拳擦掌搶市場(chǎng),搶市場(chǎng)用什么搶,一是政策一是價(jià)格。那么卷的情況下,今年會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?淘汰賽,一個(gè)周期淘汰掉兩