鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根：在現(xiàn)有行業(yè)的情況下如何做得更好？
第一，結(jié)合品牌的定位，結(jié)合自己品牌定位的消費(fèi)人群，去找準(zhǔn)自己的差異化到底在哪里？是渠道的差異化、產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的差異化、團(tuán)隊(duì)的差異化，還是營(yíng)銷模式的差異化等等。第二，產(chǎn)品的差異化在行業(yè)里面幾乎大同小異。只是看你是聚焦品類還是渠道，或是全品類。第三，要做好一個(gè)品類，或一個(gè)品牌，或做好差異化。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者一個(gè)企業(yè)的老板，一定要保持戰(zhàn)略定力。第四，從品牌定位，從營(yíng)銷策略，從團(tuán)隊(duì)搭建，系統(tǒng)地去構(gòu)建才能更好去實(shí)現(xiàn)品牌的差異化或者說(shuō)能夠做到更好。
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