綠城管理控股執(zhí)行董事、CEO李軍:房地產(chǎn)投資會呈現(xiàn)去中心化趨勢
歷史上房地產(chǎn)開發(fā)主要是頭部房企完成的,包括投融建都是一體化的。但是未來,我預(yù)判會有地方政府央國企城投類公司,包括一些金融機(jī)構(gòu),還有一些現(xiàn)在最熱門的CMBS,都會成為房地產(chǎn)投資的主體,所以投資會呈現(xiàn)去中心化的趨勢。未來,房地產(chǎn)會變成一個非常奇怪的商業(yè)模式,就是不同的投資主體,然后小開發(fā),消費(fèi)又去中心化,這種商業(yè)模式是最不經(jīng)濟(jì)的、成本最高的。它的理想狀態(tài)最后會形成開發(fā)與服務(wù)平臺化,通過對去中心化的投資進(jìn)行集中,再進(jìn)行開發(fā)建設(shè),最后向去中心化的消費(fèi)者進(jìn)行分發(fā)。
家居創(chuàng)富會創(chuàng)始人王萍:用服務(wù)創(chuàng)造價值,用服務(wù)替代營銷當(dāng)前消費(fèi)趨勢整體呈現(xiàn)出高端消費(fèi)上升中、中端消費(fèi)變謹(jǐn)慎、大眾追求性價比的變化,而家居行業(yè)依然是所有消費(fèi)領(lǐng)域中最好的行業(yè)之一。針對高定家居低頻高客單、決策周期長、服務(wù)鏈路復(fù)雜、重過程重體驗(yàn)的特點(diǎn),新店要
歐文萊執(zhí)行總裁汪加武:中國陶瓷未來格局多超多強(qiáng)中國陶瓷行業(yè)未來肯定會形成多超多強(qiáng)或者多超N強(qiáng)的局面。未來能存活的企業(yè),一類是以大眾化流量型頭部品牌為主的品牌,也就是超;另一類,則是以價值型差異化為主,在某些細(xì)分渠道上比較強(qiáng)的企業(yè)(也就是所謂強(qiáng)),而三不